重庆ACCA的F1科目可以在高顿财经重庆机考中心考,详细地址为:重庆市南岸区学府大道19号招商局大厦1302室;详细方式为:023-81368101,cq gaodun.cn。

重庆ACCA的F1科目在哪里考?

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重庆ACCA的F1科目怎么报考?

  重庆ACCA的F1科目是随时机考科目,没有规定的考试时间,考试时间比分季机考灵活,一般情况下,只要机考中心有安排考试,那么考生在考试报名后就可以参加随时机考,而且不限制考试次数。

  随时机考是在机考中心报名的,各位考生首先要查询自己所在地区的机考中心,步骤为:【进入ACCA中文官网】→【点击学员】→【点击考试】→【随时机考考点】。以高顿机考中心为例,报名流程如下:

  1、搜索【高顿ACCA机考中心】公众号,点击选项【考试报名】。

  2、登录账号后跳转进入报考页面,填写个人的报考信息,包括MY ACCA账号、个人身份证号、需要参与的考试科目、考试日期等。

  3、完成信息填写后,核对信息确认无误后点击【下一步】,完成考试费用支付。

  4、报名成功后,打印准考证,并于考试当日携带准考证参与考试。

重庆ACCA考试的F1科目考什么内容?

  重庆ACCA考试的F1科目是《商业与科技》科目,内容涵盖企业组织,公司管理,会计和报告体系,内部财务控制,人力资源管理,会计职业道德等,属于ACCA考试科目基础阶段中的知识课程,具体知识点如下:

  Mendelow:

  Mendelow’s Matrix:Stakeholders

  Power VS Interest

  Hight power

  high interest:key players

  Hight power

  low interest:keep satisfied

  Low power

  high interest:keep informed

  Low power

  low interest:minimal efforts

  Anthony:

  Planning Level:Hierarchy层级(管理层)——STO

  战略(Strategic)规划(高级管理层:处理长期规划;关心公司发展方向、政策制定、危机处理)

  战术(Tactical)决策(中层领导:每年具体目标制定;关心如何达到企业目标的方法、资源的合理配置、创新)

  经营(Operational)管理(车间小组长:监管并参与实际生产;制定日常活动计划)

  Porter:

  价值链value chain

  支持活动:基础设施、IT、HR、采购、财务

  主要活动:进料inbound(receiving、warehousing、distribution)、加工(transforming)、给到客户(warehousing/distribution of finished goods)、市场/销售、售后服务

  五力竞争模型Five competence force:

  Threat of new entrants新兴商品(进入市场的障碍:economices of scale规模经济、product differentiation产品区别化、good brand name

  customer loyalty品牌与客户忠诚度、capital requirement资金要求、switching cost转化成本、access to distribution channels分销渠道、learning cureve advantage学习曲线优势)/substitute替代品的威胁力、customers客户/suppliers供应商的议价能力、competitive rivalry同行业的竞争力

  Generic Strategies:

  Cost leadership成本领先:低成本生产商

  Differentiation差异领先:unique独一无二

  Focus:cost focus只注重部分市场;分类:成本中心/differentiation focus差异中心

  Schein:

  Determinanta of organization culture组织文化的决定因素:

  组织文化的决定性因素(三个层级)P160

  第一层级:Artifacts——可看得见的部分,包括工作行为、态度

  第二层级:Values

  Beliefs——潜在隐藏部分,包括目标、战略

  第三层级:Assumptions——很难感受到,包括想法、感受

  Handy:

  Organization culture组织文化的分类:

  组织文化的分类:权力型、角色型、任务型、个性型P162

  权力型Power culture:保持绝对管理权;适用于简单/企业家结构组织——Zeus

  角色型Role culture:按职位划分,变化/晋升缓慢;适用于官僚主义组织;适用于稳定、结构大的组织如政府机关——Apollo

  任务型Task culture:注重任务完成结果的好坏、完成任务;适用于项目团队如matrix structure(短期、一次性),根据结果——Athena

  个性型Person culture:满足某一个体的要求;适用于——Dionysus

  Hofstede:

  International culture国际文化五大差异维度:

  权力距离power distance:上下级之间的关系(中方比较大,西方比较小)

  个人主义

  集体主义individualism

  collectivism:中国崇尚集体、西方注重个人

  男性化

  女性化社会*masculinity

  femininity:男性与女性之间的区别

  低不确定性

  高不确定性规避:uncertainty avoidance

  短期取向

  长期取向:Long

  short term orientation

  Leader VS Manager区别:Kotter

  Bennis

  Kotter:

  管理Mngt应对复杂(Complexity—process

  structure、analysis

  control)情况,领导Leadership应付变化(change)

  Bennis:

  管理Mngt注重内控系统(system)和短期short term,领导注重人们(people)和长期long term

  管理学代表人物及理论内容:

  Scientific/classical theory of management科学管理——Fayol,Taylor

  The human relations school人际关系学说——Mayo

  Functions of a manager管理者的职能——Mintzber Drucker

  Fayol:管理五大职能:five functions of management—POCCC

  Planning(determine objectives、strategies、policies、programmes

  procedures for achieving the objective、the org

  sub-units确定发展目标、策略、流程等)

  Organizing(establish structure of task、delegate authority to carry out tasks、providing systems of inf.

  communication for co-ordination of activities建立组织结构、下放权力)

  Commanding(giving instructions下达命令)

  Coordinating(harmonizing the goals and activities of individuals and groups within the organization个人目标与组织目标相统一)

  Controlling(measuring

  correcting评估和纠正)

  后人/现代管理学增加两点:Motivating(激励)、Communicating(沟通)

  Taylor:

  科学管理:现代科学管理之父、科学管理的原理(4个)和方法(4个)、计件工资piecework Principles科学管理的原理:

  The development of true science of work发展真正的科学(收集所有知识并明细化分)The scientific selection

  progressive development of workers科学挑选员工并培训(提供最合适的工作)

  The applications of techniques to plan制定科学的工作方法(评估并控制工作、为了最大产能)

  The constant

  intimate co-operation员工和管理层的合作

  Techniques科学管理的方法:

  Work study techniques研究工作方法(分析任务、找出最有效的方法、不准出错)Planning

  doing were separated规划人和实施者分离

  Jobs were micro-designed工作分解详细(简单、单一的任务)

  Workers were paid incentives员工薪水(激励作用)

  Mayo

  Human Relation School人际关系学说:注重social relationships

  Hawthorne实验(宣泄效应、发泄不满、与领导层沟通交流—心情变得舒畅也感觉到了管理层的关心、生产效率提高)

  Marslow,Hertzberg

  后人际关系学说(Neo-human relations)

  ——an open,dynamic organism with human psychological needs of growth,challenge,responsibility and fulfillment岗位中强调成长、责任感、成就感也能带来绩效的上升。

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重庆ACCA考试的F1科目学习方法

  脑图记忆法:每个章节学完之后,可以简单的为自己制作一份思维导图(网课学员需要自行整理),通过脑图来回忆整个章节的所有知识点,方便对知识点的巩固。

  易混淆点整理法:由于F1这门学科的知识点相对比较散乱,所以同学们可以把自己容易混淆的知识点整理下。比如:财务会计应该做什么,管理会计应该做什么。

  练题法:F1是一个见多识广的课程,所以同学们需要大量的练题,通过练题巩固自己的知识点。所以重要的事情说三遍一定要记住多练题,多练题,多练题。