acca考试选修科目中的P5《（APM）高级业绩管理》是acca考试难度最高的科目之一，通过率在30%左右。该科目要求考生掌握现代企业管理技术和方法，包括战略管理、绩效评估、预算控制等方面的知识。此外，考生还需要了解现代管理思想和方法，如平衡计分卡、精益管理等。
与其它acca考试科目相比，P5科目主要难在以下几点：
一是知识点太多。P5的知识点恐怕是最多的一门。P5的大知识点至少有80个，分的稍微细一点会轻松超过100个。何谓知识点呢？Beyond Budgeting和Activity Based Costing就是两个大知识点，每个知识点都蕴藏着丰富的内容，理解起来费时费力。
二是知识点融会贯通难。知识点之间往往没有很强的逻辑关系，而考试时80多个知识点经常捏在一起综合应用，考生有时真是不知道应该用哪个知识点进行回答，知识点的运用非常综合。考试时答错了知识点浪费时间不说，而且不得分。
三是看不懂题目到底问的什么意思。在P5考试中犯这种错误的比率远大于其它科目。曾有同学表示，其考过三次该科目的考试，每次考试至少有八分我是答非所问的，有一次竟高达15分，难怪通不过。
四是考试内容对前面课程所学知识的依赖度高。比方说Port’s Five Force Model、BCG等。以前较早的考过的课程或者是免试的课程，如业绩管理F5和管理会计F2，考官会默认考生已经掌握，这两门课的知识在考试中经常出现。
五是中国考生英语表达能力的限制。P5不像其它课程，写作有些固定的套路可以总结。P5出题非常灵活，尤其是近几年，答题时让你无从下手，平时学习时很难总结出固定的写作套路。
acca考试P5科目有关联的科目为《PM业绩管理》和《MA管理会计》，《PM业绩管理》是《APM高级业绩管理》的直接基础，《APM高级业绩管理》是《MA管理会计》的延伸和扩展，这门科目其中的主要内容包含了：
1、管理会计作为一种计划和控制绩效的约束手段，在战略目标设定、监督和控制下的战略角色；
2、外部因素对战略管理问题的影响，例如：宏观经济、财政、市场和环境因素对业绩的影响；
3、在经营层面上，业绩评价系统和它们的设计存在的问题；
4、在战略层面上，各种各样的背景下，包括非营利组织和跨国企业，它们的业绩评价系统和设计存在的问题；
4、业绩评估和企业失败以及在业绩管理方面的当前发展变化和可能会影响企业业绩管理的问题。
acca考生需要学习并掌握的内容主要有：使用战略规划和控制模型的能力、评估风险和不确定性影响的能力、识别和评估绩效管理系统的设计特征的能力、应用适当的战略绩效衡量技术的能力、就战略业务绩效评估向客户提供建议的能力。
acca考试P5科目共有两个Section：A部分为1道必做案例研究题（共计50分）；B部分为2道情景必做题（每题25分，共计50分）。
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一是对所学知识以案例的方式按知识点进行总结。可把整门课程总结成一个一个的知识点，通过作真题，也就是联系案例的方法，将这些知识点逐一吃深吃透，并且能够用简单而标准的英语进行正确的表达。
二是一定要多做历年acca考试真题，反复揣摩题目的问法，真正理解英语中一些关键词的含义，并真正理解考题的具体要求，避免答非所问。
