存货周转天数可以理解为“企业从进货到卖货需要多少天”。比如你开了一家小卖部，进货一批饮料，从这批饮料到货那天开始算起，到全部卖完为止用了30天，这30天就是你这批饮料的存货周转天数。
意义：天数越短，说明货卖得越快，资金回笼效率越高，货架上不会积压过期商品；反之，天数长则意味着货品滞销，资金被占用，甚至可能因过期导致亏损。
具体例子：不同场景下的存货周转天数
案例1：奶茶店的“原材料周转”
假设一家奶茶店每月采购珍珠、茶叶等原料花费10万元，仓库里原料的平均库存为2万元。
计算步骤：
存货周转次数=本月原料消耗成本（10万）÷平均库存（2万）=5次
存货周转天数=30天（1个月）÷5次=6天
这意味着，奶茶店的原料从进货到用完只需6天，说明原料流转快、管理高效，避免了原料过期风险。
案例2：服装店的“产成品积压”
某服装店年初库存冬装50万元，年末剩余30万元，全年销售冬装成本总计200万元。
计算步骤：
平均存货=（50万+30万）÷2=40万元
存货周转次数=200万÷40万=5次
存货周转天数=365天÷5次≈73天
这意味着冬装从进货到卖完平均需要73天。如果行业平均为60天，说明该店存在滞销问题，可能需要打折清仓。
如何计算存货周转天数
存货周转天数=360/存货周转次数=(平均存货×360)÷销售成本=360/存货周转率=[360*(期初存货+期末存货)/2]/产品销售成本
计算示例：
某手机厂商全年销售成本1亿元，年初库存3000万元，年末库存2000万元。
平均存货=（3000万+2000万）÷2=2500万
周转次数=1亿÷2500万=4次
周转天数=365÷4≈91天
这意味着手机从生产到卖出平均需要91天。如果竞争对手天数为70天，说明该厂商库存管理有待优化。
为什么存货周转天数重要？
资金流动性：
天数越短，资金从“压在仓库”到“变成现金”的速度越快。例如，奶茶店6天周转一次，全年可循环60次（365÷6），资金利用率远高于服装店的73天周转。
经营风险：
天数过短：可能导致缺货，影响销售（如网红店因原料不足无法接单）。
天数过长：库存积压、商品过时（如过季服装、电子产品的技术淘汰）。
行业对比：
生鲜超市的理想周转天数为5-10天（避免腐烂），而汽车4S店可能需60-90天（高价低频消费）。
