1、预算编制
预算是西方国家企业广泛使用的一种管理工具，预算不仅是企业会计的工作，也是企业管理者的主要工作之一。企业管理者负责编制经营预算，会计人员负责编制财务预算。
预算编制是一个高度逻辑化的过程。整个预算是一个严格且相互关联的数学模型。在编制预算时，有必要考虑人为因素，这应该对企业管理者产生激励作用。例如，预算中设定的目标应该通过谈判确定，而不应该强加给中层和地方管理人员。
企业的经营预算包括销售预算、生产预算、直接材料采购和消耗预算、直接人工预算、间接生产支出预算、销售成本预算、销售和管理预算、利润表。财务预算包括资本预算、现金预算和三份报表。
2、绩效管理
绩效管理可以细分为：
（1）差异分析；
（2）责任会计与转移价格；
（3）分部的盈利性分析；
（4）其他财务与非财务衡量。
差异分析和预算形成了一个完整的“计划审查”周期。预算设定了收入和成本的目标或标准，而对差异的分析旨在确保实际收入和成本符合最初设定的目标或标准，并在发现任何偏差时及时采取纠正措施。
差异分析的价值在于帮助企业管理者及时发现问题，调查问题的根本原因，并采取必要的措施解决问题。预算和差异分析闭环的主要价值在于帮助企业不断改进。
会计和转让定价是激励企业管理者甚至普通员工不可或缺的手段。会计是使用管理会计报告来衡量每个责任中心的收入、成本或利润。转让价格是公司不同部门之间内部交易的定价会计制度。负债会计和转让定价技术非常简单，但其激励效应非常明显。
分部盈利能力分析可以关注产品、部门（例如商店）和客户（群体）。随着市场竞争的加剧，分部盈利能力分析变得越来越重要。企业的整体盈利能力取决于其分部的盈利能力，因此企业必须及时识别和分析其分部的盈利能力，并做出适当的战略或运营调整。
还有很多其他财务指标，企业需要根据其战略重点和部门性质选择合适的指标。此外，企业还必须同时关注非财务指标。非财务指标和财务指标之间存在因果关系。只有当公司实现了良好的非财务指标（例如，降低了不绩效），才能实现良好的财务指标。因此，管理会计的基本内容还探讨了一些直接影响企业成本水平的非财务因素，如生产能力和浪费。
