佳美公司是一家全国性家电零售连锁企业。2022年，该公司并购了国内最大的家电制造企业格兴公司。但两家企业的组织、制度、文化等多方面存在巨大差异，格兴公司的员工并不接受佳美公司的文化，内部冲突频现。短短两年时间，并购后的公司在两个行业的地位相比两家公司在并购前均发生了严重下滑。佳美公司上述收购失败的原因是（ ）。
案例描述“两家企业的组织、制度、文化等多方面存在巨大差异，格兴公司的员工并不接受佳美公司的文化，很难进行有效管理，引发了频繁的内部冲突”，说明并购后的企业整合困难，选项B当选。
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