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【0310166】CL厨具公司创办于上世纪90年代，发展至今已在国内外享有较高的知名度。公司创建之初就集中全部资源重点深耕厨具行业，与发达国家设备制造业达成战略联盟，进行大批量生产，从而获得规模经济优势。在此基础上，CL公司多次大幅度降低产品价格，在市场上既淘汰了高成本的企业，又淘汰了劣质企业，也令新进入者望而却步。在本案例中，CL公司所实施成本领先战略的优势具体体现为（ ）。

A: 形成进入障碍

B: 增强讨价还价能力

C: 降低替代品的威胁

D: 保持领先的竞争地位

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答案解析
【解析】成本领先战略的优势有：①形成进入障碍；②增强讨价还价能力；③降低替代品的威胁；④保持领先的竞争地位。案例描述“CL公司多次大幅度降低产品价格……也令新进入者望而却步”表明形成了进入障碍，故选项A当选。“在市场上既淘汰了高成本的企业，又淘汰了劣质企业”表明保持了领先的竞争地位，故选项D当选。在本案例中，未提及与供应商或购买者讨价还价、也未提及替代品，故选项BC不选。
答案选 AD
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