甲公司是一家重型汽车生产企业。甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业，并创立一个全新品牌的小轿车。甲公司在评估面临的进入壁垒高度时，应当考虑的因素有（ ）。
【考点】五力模型
【解题思路】识别进入障碍
【具体解析】A选项是企业对资源的控制，具体表现在资金的控制上，是结构性障碍；B选项是政府限制，属于企业现有的市场优势，是结构性障碍；C选项，转换成本虽然是进入障碍中的一种结构性障碍，但转换成本指的是消费者更换供应商的成本，案例描述“甲公司管理层正在考虑进军小轿车生产行业”，表现的是甲公司变更业务，不符合波特五力模型中转换成本的定义，故不选。D选项“议价能力”，是供应商议价能力的体现，不属于进入障碍，故不选。
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