甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是()。

题目

甲公司是一家大型化工企业，产品的原材料主要来源于钛铁矿，同行业7家主要竞争对手则以金红石为原料。由于开采成本上升，金红石价格大幅上涨，而钛铁矿的开采成本不变。甲公司利用成本优势立即大幅度扩张生产能力，并且降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域，甲公司的市场份额因此提升到50%以上，该行业很长一段时间内没有新的进入者。运用产业五种竞争力理论分析甲公司对付五种竞争力的主要手段，表述正确的是( )。

A: 通过差异化手段与竞争对手竞争

B: 通过采用不同的原材料增强对于供应商的讨价还价能力

C: 采用限制进入定价手段形成进入障碍

D: 利用成本优势抵御产业替代品的威胁

单选题

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答案解析

【考点】五力模型
【解题思路】识别五种竞争力
【具体解析】“降低产品价格，使得3家竞争对手退出该产品领域……该行业很长一段时间内没有新的进入者。”甲企业降低价格属于限制性进入定价。目的是通过很低的价格告诉新进入者进入将是无利可图的。所以，选项C正确。
A选项：甲公司产品相较于竞争对手的竞争优势在于甲公司成本低，所以产品价格便宜，所以A选项差异化的描述是错误的。
B选项：甲公司一直都使用与竞争对手不一样的原材料生产经营，这不会增强甲公司对供应商的讨价还价能力，所以B选项错误。
D选项：甲公司的替代品是公司产品的替代品，案例中没有提及甲公司产品的替代品，所以不当选。

答案选 C