20世纪90年代，光美公司在国内推出微波炉产品。目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心。近年来不少企业试图进入微波炉行业，均未能成功。光美公司给潜在进入者设置的进入障碍是（ ）。
本题考查五力模型中的进入障碍。
案例描述：“目前光美公司已建成覆盖全国的营销网络，包括电商销售平台、数以千计的超市专卖柜和实体店以及十几个仓储物流中心”，意味着光美公司拥有并控制着销售渠道，属于现有企业对资源的控制（一般表现为对资金、专利或专有技术、原材料供应、分销渠道、学习曲线等资源及资源使用方法的积累与控制），所以选项A当选。选项B与限制性进入定价和进入对方领域相关；选项C与品牌优势和政府限制相关；选项D与规模、产量大小有关。选项BCD案例中均无表述，不选。
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