案例描述“每个人员都受项目组主管和所属职能部门主管的双重领导”，关键词为“双重领导”，该企业采用的组织结构为矩阵式组织结构。其优点有： ①由于项目经理与项目的关系更紧密，因而能更直接地参与到与其产品相关的战略中来，从而激发其成功的动力； ②能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足； ③与产品主管和区域主管之间的联系更加直接，从而能够做出更有质量的决策； ④实现了各个部门之间的协作以及各项技能和专门技术的相互交融（选项B）； ⑤双重权力使得企业具有多重定位，这样职能专家就不会只关注自身的业务范围（选项D表述错误）。 所以选项B当选，选项AC均为矩阵式组织结构的缺点。