绩效目标的制定可以参考著名的SMART法则，即：目标必须符合5个标准，分别是：S代表目标具体，M是可以量化计算，A是有可实现性，R是相关性，T是时限性。具体内容是什么，让我们一起看看吧。
一、目标具体化
绩效目标应该尽可能地细化、具体化。组织绩效目标和部门绩效目标必须细化和具体化到每个人的绩效目标上，即必须落实到具体的岗位和人员，或能对应到具体的个人。
二、可量化计算
目标要能够被准确衡量，要有可供比较的标准。绩效目标的可衡量特征与绩效评价指标和绩效标准的可衡量特征是密切相关的，这三者的可衡量特征决定了绩效评价和反馈在绩效管理中的可能性。
三、可实现
目标要能够被准确衡量，要有可供比较的标准。绩效目标的可衡量特征与绩效评价指标和绩效标准的可衡量特征是密切相关的，这三者的可衡量特征决定了绩效评价和反馈在绩效管理中的可能性。
四、相关性
绩效目标体系要与组织战略目标相关联，个人绩效目标要与组织绩效目标和部门绩效目标相关联。如果绩效目标与战略不相关，可能导致绩效目标沦为扣钱或提升工资的工具。
五、时限性
完成目标需要有时间限制。不论是整个绩效计划中的总目标，还是分阶段的分目标，都应受到时间的限制。
