想要备考25高级会计实务，可以提前进行预习，了解大致的考试内容，有利于后期的备考，下面是小编为大家整理的企业成本管理章节中的”全生命周期成本管理”知识点。
一、全生命周期成本理论产生的背景
全生命周期成本理论起源于20世纪美国国防部对军工产品进行成本控制的研究。20世纪80年代全生命周期成本理论引入我国，在军工领域推广应用。
到20世纪70年代开始跨入实用化时代，其应用领域日益扩大到民用，逐渐成为大型国际化企业实施成本控制、提高竞争能力的有效管理手段。
面对竞争日益激烈的全球化环境，高科技产品不断涌现，社会需求呈现多元化、个性化，产品市场不断细分，产品生命周期不断缩短。此外，高科技产品的使用成本和报废处理成本通常较高，且报废处理时会产生一定的环境成本。产品成本的概念从生产领域延伸到上游的产品设计、研发成本，以及下游的产品使用、维护、保养、修理、废弃成本。因此，全生命周期成本管理显得尤为重要。
二、全生命周期成本管理的意义
首先，在知识经济时代，用于产品研究开发的费用不断上升，尤其是高科技企业，全生命周期成本管理可以使企业更完整地进行全产业链的成本核算和计量。
其次，随着消费观念的改变，消费者在购买商品时，不仅考虑购买价格，还考虑产品的使用、维护及处置成本。企业为满足消费者对产品质量和体验的追求，产品推销、售后服务等方面的费用也不断增长。
最后，当前环保要求不断提高，越来越多的公司按照相关法律法规建立更加标准的操作规范，环保支出也呈上升趋势。
全生命周期成本将企业成本分析的范围由简单的生产制造阶段，向前扩大到产品的开发设计阶段，向后扩大到顾客的使用阶段，有助于企业克服短期行为，促使企业承担更多的社会责任，培养长期竞争优势，实现长期发展战略。
