以下是有关财务战略分类的相关考点，考生可以了解了解。
从财务活动内容划分，可分为融资战略、投资战略、分配战略。
从资本筹措与使用特征的角度，此概念可划分为扩张型、稳健型和防御型三类。
一、扩张型
1、又称进攻型战略，是为了配合公司的一体化战略和多元化战略而展开的，这种战略是以实现公司资产规模的扩张为目的的。公司投资规模不断扩大，现金流出量不断增多，资产报酬率下降，企业负债增加。
2、资源配置：将绝大部分乃至全部利润留存的同时，大量地进行外部筹资，更多地利用负债。
3、优点：通过新的产品或市场发展空间，可能会给公司带来新的利润增长点和净现金流量。
4、缺点：一旦投资失误，公司财务状况可能恶化，甚至导致公司破产。
二、稳健型
1、又称稳健发展型或加强型、平衡型战略。它是为配合公司实施对现有产品或服务的市场开发或市场渗透战略而展开的。它是以实现公司财务业绩稳定增长或资产规模平稳扩张为目的的一种战略。
2、资源配置：尽可能优化现有资源的配置和提高现有资源的使用效率，将利润积累作为实现资产规模扩张的基本资金来源，且对利用负债来实现资产增长往往持十分谨慎的态度。
3、特点：充分利用现有资源，对外集中竞争优势，兼有战略防御和战略进攻的双重特点，通常是一种过渡性战略。但是，当公司现有产品或服务本身已属夕阳产业，发展前景暗淡，如果仍然实行这种战略，则可能给公司带来财务危机，影响公司未来盈利能力和现金流量。
三、防御型
1、又称收缩型的战略，主要是为配合公司的收缩、剥离、清算等活动展开的。这种战略是以预防出现财务危机和求得生存及新的发展为目的的。
2、资源配置：尽可能减少现金流出和尽可能增加现金流入作为首要任务。
3、特点：公司规模迅速降低、现金流入量增加，资产报酬率提高，债务负担减轻。
4、优点：公司财务状况稳健，为将来选择其他战略积聚了大量现金资源。
5、缺点：公司会因此而失去一部分产品领域和市场空间，若不能及时创造机会调整战略则会影响公司未来的盈利增长和现金流量。
