某奶粉生产企业将目标顾客定位于老年购买群体，专门生产适合老年人体质的奶粉，取得了良好的市场效果。为了降低成本，该企业建立奶牛养殖基地，自主供应奶源。为了提升产品竞争力，该企业与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同硏发新型奶粉产品。该新型奶粉共有A产品、B产品、C产品、D产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该奶粉生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元)。
产品方案的决策损益表
| 市场状态 产品方案 |
市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 |
| A产品 | 110 | 80 | 50 |
| B产品 | 125 | 90 | 30 |
| C产品 | 140 | 100 | -40 |
| D产品 | 150 | 110 | -60 |
根据案例，该企业为了降低成本，建立奶牛养殖基地，自主供应奶源属于后向一体化和垂直多元化战略；为了提升产品竞争力，与国际知名奶粉生产企业建立战略联盟，共同研发新型奶粉产品属于差异化战略。
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