PMP五大过程组具体是指启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组。考试占比分别是启动过程组13%、计划过程组24%、实施过程组30%、控制过程组25%、收尾工程组8%。
PMP五大过程组占比及相关说明如下：
1、项目的启动过程，占比13%，项目的启动过程就是一个新的项目识别与开始的过程。一定要认识这样一个概念，即在重要项目上的微小成功，比在不重要的项目上获得巨大成功更具意义与价值。
2、项目的计划过程，占比24%，项目的计划过程是项目实施过程中非常重要的一个过程。通过对项目的范围、任务分解、资源分析等制定一个科学的计划，能使项目团队的工作有序的开展。
3、项目的实施过程，占比30%，项目的实施，一般指项目的主体内容执行过程，但实施包括项目的前期工作，因此不光要在具体实施过程中注意范围变更、记录项目信息，鼓励项目组成员努力完成项目，还要在开头与收尾过程中，强调实施的重点内容，如正式验收项目范围等。
4、项目的控制过程，占比25%，项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。
5、项目的收尾过程，占比8%，一个项目通过一个正式而有效的收尾过程，不仅是对当前项目产生完整文档，对项目干系人的交待，更是以后项目工作的重要财富。
PMP听课技巧如下：
1.听之前，最好先预习。因为PMP里面的东西真的太多了，预习是让你先有一个印象，听起来的时候更加连贯；
2.听的过程中，不要只听不记。针对老师所重点所说的要点，要么在机构给你的文档中划出来，记下来；要么就找个小本子记下来，方便后期冲刺复习，这样能够节约时间、提高效能；
3.听完之后，记得回头理一理。尤其对从来不做项目的同学而言，不理绝对会忘记；
4.定时做题。并不是说做的越多越好，而是能保持积极的态度，老师对于题目会进行互动解答，大家有不同的认识可以相互脚裂，加深你的印象。
pmp考试不怎么考英语，关于考试语言这方面，大家不需要过分担心。根据官方规定，PMP中国地区考试语言采用中英文对照的形式，英文在上，中文在下。所以即使英语不太好的同学，也不用担心PMP考试。
pmp考试题没有简答，pmp考试题目以选择题为主，一共180道题，分为单项选择题和多项选择题，并没有简答题目。
