综合
赵某于2019年10月1日入职某公司担任高
级
产品经理,双方订立的劳动合同约定,”合同期限三年,自2019年10月1日至2020年9月30日,公司登记地是甲地,赵某
实
际工作场所是乙地“。2020年1月10日,该公司与赵某又签订补充协议约定:”公司为赵某安排专业技术
培
训
,费用包括
培
训
费3万元,
培
训
期间差旅费1万元,赵某应当服
务
公司满4年,自入职之日起
计
算,赵某未按约定服
务
期满的,应当向公司支付违约金4万元“。随后,赵某参加了专业技术
培
训
,公司承担了4万元的费用。2021年9月30日,赵某正式离职,离职申请书载明离职系个人原因,2021年10月,公司向甲地劳动人事仲裁委员
会
申请仲裁,2021年11月,赵某向乙地劳动人事仲裁委员
会
申请仲裁。根据以上材料,回答下列问题:赵某应赔偿的违约金是()。
不定项选择题(新)
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赵某于2019年10月1日入职某公司担任高
级
产品经理,双方订立的劳动合同约定,”合同期限三年,自2019年10月1日至2020年9月30日,公司登记地是甲地,赵某
实
际工作场所是乙地“。2020年1月10日,该公司与赵某又签订补充协议约定:”公司为赵某安排专业技术
培
训
,费用包括
培
训
费3万元,
培
训
期间差旅费1万元,赵某应当服
务
公司满4年,自入职之日起
计
算,赵某未按约定服
务
期满的,应当向公司支付违约金4万元“。随后,赵某参加了专业技术
培
训
,公司承担了4万元的费用。2021年9月30日,赵某正式离职,离职申请书载明离职系个人原因,2021年10月,公司向甲地劳动人事仲裁委员
会
申请仲裁,2021年11月,赵某向乙地劳动人事仲裁委员
会
申请仲裁。根据以上材料,回答下列问题:如果当事人对管辖地有异议,应当在()提出。
不定项选择题(新)
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赵某于2019年10月1日入职某公司担任高
级
产品经理,双方订立的劳动合同约定,”合同期限三年,自2019年10月1日至2020年9月30日,公司登记地是甲地,赵某
实
际工作场所是乙地“。2020年1月10日,该公司与赵某又签订补充协议约定:”公司为赵某安排专业技术
培
训
,费用包括
培
训
费3万元,
培
训
期间差旅费1万元,赵某应当服
务
公司满4年,自入职之日起
计
算,赵某未按约定服
务
期满的,应当向公司支付违约金4万元“。随后,赵某参加了专业技术
培
训
,公司承担了4万元的费用。2021年9月30日,赵某正式离职,离职申请书载明离职系个人原因,2021年10月,公司向甲地劳动人事仲裁委员
会
申请仲裁,2021年11月,赵某向乙地劳动人事仲裁委员
会
申请仲裁。根据以上材料,回答下列问题:劳动仲裁管辖地应该为()
不定项选择题(新)
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赵某于2019年10月1日入职某公司担任高
级
产品经理,双方订立的劳动合同约定,”合同期限三年,自2019年10月1日至2020年9月30日,公司登记地是甲地,赵某
实
际工作场所是乙地“。2020年1月10日,该公司与赵某又签订补充协议约定:”公司为赵某安排专业技术
培
训
,费用包括
培
训
费3万元,
培
训
期间差旅费1万元,赵某应当服
务
公司满4年,自入职之日起
计
算,赵某未按约定服
务
期满的,应当向公司支付违约金4万元“。随后,赵某参加了专业技术
培
训
,公司承担了4万元的费用。2021年9月30日,赵某正式离职,离职申请书载明离职系个人原因,2021年10月,公司向甲地劳动人事仲裁委员
会
申请仲裁,2021年11月,赵某向乙地劳动人事仲裁委员
会
申请仲裁。根据以上材料,回答下列问题:赵某的劳动合同期限为()。
不定项选择题(新)
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初
级
会
计
考试一定要报
培
训
班吗?是不是报了
培
训
班一定能够考过?
初
级
会
计
考试的考生,都采用了各种各样的形式参加备考,有自己主动学习的,有舍友一起结伴学习的,有整天泡图书馆的,也有还没开始复习的,最后还有报
培
训
班的,有的考生问,我没报
培
训
班是不是肯定通不过考试啊?是不是一定要报
培
训
班才能考过?我们今天就来说说这个问题。
4年前
会
计
初
级
职称报考好还是
培
训
班好
1年前 · 回复了问题
初
级
会
计
师报考
培
训
还是自己学好
1年前 · 回复了问题
初
级
会
计
自考还是
培
训
好
1年前 · 回复了问题
某高科技公司为了留住优秀人才,
计
划加大
培
训
与开发的投入,完善公司的
培
训
与开发体系,在职业生涯管理方面,突出“事业留人”理念。为此,公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与
实
施方案,包括成立公司后备优才的潜能评价中心、
实
施工作转换、与大学联合举办高
级
管理人员
培
训
项目等。同时,公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评,发现员工之间确
实
存在明显差异。例如,小张等员工来自技术部门和财
务
部门,他们期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作,而小李等员工却喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流,帮助员工制定自己的职业生涯发展
计
划,提供职业生涯手册,同时,为这些员工设置了有针对性的
培
训
与开发项目,并通过多个渠道来进行效果评估,评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变,重点评估他们“学到了什么”。 该公司
实
施的
培
训
与开发效果评估属于()。
不定项选择题(新)
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某高科技公司为了留住优秀人才,
计
划加大
培
训
与开发的投入,完善公司的
培
训
与开发体系,在职业生涯管理方面,突出“事业留人”理念。为此,公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与
实
施方案,包括成立公司后备优才的潜能评价中心、
实
施工作转换、与大学联合举办高
级
管理人员
培
训
项目等。同时,公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评,发现员工之间确
实
存在明显差异。例如,小张等员工来自技术部门和财
务
部门,他们期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作,而小李等员工却喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流,帮助员工制定自己的职业生涯发展
计
划,提供职业生涯手册,同时,为这些员工设置了有针对性的
培
训
与开发项目,并通过多个渠道来进行效果评估,评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变,重点评估他们“学到了什么”。根据以上资料,回答下列问题:该公司
实
施的
培
训
与开发效果评估属于( )。
不定项选择题(新)
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某高科技公司为了留住优秀人才,
计
划加大
培
训
与开发的投入,完善公司的
培
训
与开发体系,在职业生涯管理方面,突出“事业留人”理念。为此,公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与
实
施方案,包括成立公司后备优才的潜能评价中心、
实
施工作转换、与大学联合举办高
级
管理人员
培
训
项目等。同时,公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评,发现员工之间确
实
存在明显差异。例如,小张等员工来自技术部门和财
务
部门,他们期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作,而小李等员工却喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流,帮助员工制定自己的职业生涯发展
计
划,提供职业生涯手册,同时,为这些员工设置了有针对性的
培
训
与开发项目,并通过多个渠道来进行效果评估,评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变,重点评估他们“学到了什么”。 小李等员工的职业生涯锚类型是()。
不定项选择题(新)
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某高科技公司为了留住优秀人才,
计
划加大
培
训
与开发的投入,完善公司的
培
训
与开发体系,在职业生涯管理方面,突出“事业留人”理念。为此,公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与
实
施方案,包括成立公司后备优才的潜能评价中心、
实
施工作转换、与大学联合举办高
级
管理人员
培
训
项目等。同时,公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评,发现员工之间确
实
存在明显差异。例如,小张等员工来自技术部门和财
务
部门,他们期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作,而小李等员工却喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流,帮助员工制定自己的职业生涯发展
计
划,提供职业生涯手册,同时,为这些员工设置了有针对性的
培
训
与开发项目,并通过多个渠道来进行效果评估,评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变,重点评估他们“学到了什么”。 小张等员工的职业生涯锚类型是()。
不定项选择题(新)
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某高科技公司为了留住优秀人才,
计
划加大
培
训
与开发的投入,完善公司的
培
训
与开发体系,在职业生涯管理方面,突出“事业留人”理念。为此,公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与
实
施方案,包括成立公司后备优才的潜能评价中心、
实
施工作转换、与大学联合举办高
级
管理人员
培
训
项目等。同时,公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评,发现员工之间确
实
存在明显差异。例如,小张等员工来自技术部门和财
务
部门,他们期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作,而小李等员工却喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流,帮助员工制定自己的职业生涯发展
计
划,提供职业生涯手册,同时,为这些员工设置了有针对性的
培
训
与开发项目,并通过多个渠道来进行效果评估,评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变,重点评估他们“学到了什么”。根据以上资料,回答下列问题:小张等员工的职业生涯锚类型是( )。
不定项选择题(新)
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某高科技公司为了留住优秀人才,
计
划加大
培
训
与开发的投入,完善公司的
培
训
与开发体系,在职业生涯管理方面,突出“事业留人”理念。为此,公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与
实
施方案,包括成立公司后备优才的潜能评价中心、
实
施工作转换、与大学联合举办高
级
管理人员
培
训
项目等。同时,公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评,发现员工之间确
实
存在明显差异。例如,小张等员工来自技术部门和财
务
部门,他们期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作,而小李等员工却喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流,帮助员工制定自己的职业生涯发展
计
划,提供职业生涯手册,同时,为这些员工设置了有针对性的
培
训
与开发项目,并通过多个渠道来进行效果评估,评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变,重点评估他们“学到了什么”。根据以上资料,回答下列问题:小李等员工的职业生涯锚类型是( )。
不定项选择题(新)
查看答案 >
某高科技公司为了留住优秀人才,
计
划加大
培
训
与开发的投入,完善公司的
培
训
与开发体系,在职业生涯管理方面,突出“事业留人”理念。为此,公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与
实
施方案,包括成立公司后备优才的潜能评价中心、
实
施工作转换、与大学联合举办高
级
管理人员
培
训
项目等。同时,公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评,发现员工之间确
实
存在明显差异。例如,小张等员工来自技术部门和财
务
部门,他们期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作,而小李等员工却喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流,帮助员工制定自己的职业生涯发展
计
划,提供职业生涯手册,同时,为这些员工设置了有针对性的
培
训
与开发项目,并通过多个渠道来进行效果评估,评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变,重点评估他们“学到了什么”。根据以上资料,回答下列问题:该公司所采用的方法中,属于组织层次的职业生涯管理方法的有( )。
不定项选择题(新)
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某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的
计
算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用
计
算机系统的技术方面,而且表现在更多的员工将
会
在
计
算机终端上工作,对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能,因而需要对员工进行广泛的
培
训
。由于该部门人员的职能多种多样,
培
训
面临着种种挑战:60%的员エ在仓库工作,负责部件的装配、收货和仓储;其余40%的员工在20千米外的一个办公基地工作;部门的员工受教育的程度参差不齐。该公司已有一个完整的内部
培
训
部,因此公司决定让内部
培
训
部来
实
施墙
训
。但是要在校短的时间内对几百名员工进行
培
训
有很大困难,于是该公司考虑请在
培
训
服
务
和方式均合适的M咨询公司来帮性。M公司在设
计
和
实
施大规模
培
训
计
划方面享有盛誉,其拟采用的
培
训
开发方式主要包括利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例,以及开设专题讲座。按照
培
训
的内容来划分,此次
培
训
属于()。
不定项选择题(新)
查看答案 >
某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的
计
算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用
计
算机系统的技术方面,而且表现在更多的员工将
会
在
计
算机终端上工作,对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能,因而需要对员工进行广泛的
培
训
。由于该部门人员的职能多种多样,
培
训
面临着种种挑战:60%的员エ在仓库工作,负责部件的装配、收货和仓储;其余40%的员工在20千米外的一个办公基地工作;部门的员工受教育的程度参差不齐。该公司已有一个完整的内部
培
训
部,因此公司决定让内部
培
训
部来
实
施墙
训
。但是要在校短的时间内对几百名员工进行
培
训
有很大困难,于是该公司考虑请在
培
训
服
务
和方式均合适的M咨询公司来帮性。M公司在设
计
和
实
施大规模
培
训
计
划方面享有盛誉,其拟采用的
培
训
开发方式主要包括利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例,以及开设专题讲座。按时间来划分,该公司此次进行的
培
训
属于()。
不定项选择题(新)
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某高科技公司为了留住优秀人才,
计
划加大
培
训
与开发的投入,完善公司的
培
训
与开发体系,在职业生涯管理方面,突出“事业留人”理念。为此,公司人力资源管理部门制定了职业生涯管理措施与
实
施方案,包括成立公司后备优才的潜能评价中心、
实
施工作转换、与大学联合举办高
级
管理人员
培
训
项目等。同时,公司聘请了专业测评公司对员工的职业兴趣、优势才能、职业生涯锚等进行科学测评,发现员工之间确
实
存在明显差异。例如,小张等员工来自技术部门和财
务
部门,他们期望在专业方面发展,不愿意承担一般性的管理工作,而小李等员工却喜欢管理工作,并愿意承担更大的责任,在分析能力、人际沟通能力、情商等方面的测评分数高。人力资源管理经理根据测评结果与这些员工进行了充分交流,帮助员工制定自己的职业生涯发展
计
划,提供职业生涯手册,同时,为这些员工设置了有针对性的
培
训
与开发项目,并通过多个渠道来进行效果评估,评估他们在知识、技能或态度方面是否有明显的提高或改变,重点评估他们“学到了什么”。 该公司所采用的方法中,属于组织层次的职业生涯管理方法的有()。
不定项选择题(新)
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某机械制造公司准备在其零售部门安装一套最先进的
计
算机系统。这套系统的安装将对其零售部门的几百名员工产生直接的影响,这种影响不仅表现在使用
计
算机系统的技术方面,而且表现在更多的员工将
会
在
计
算机终端上工作,对绝大多数员工来说这完全是一种新的技能,因而需要对员工进行广泛的
培
训
。由于该部门人员的职能多种多样,
培
训
面临着种种挑战:60%的员エ在仓库工作,负责部件的装配、收货和仓储;其余40%的员工在20千米外的一个办公基地工作;部门的员工受教育的程度参差不齐。该公司已有一个完整的内部
培
训
部,因此公司决定让内部
培
训
部来
实
施墙
训
。但是要在校短的时间内对几百名员工进行
培
训
有很大困难,于是该公司考虑请在
培
训
服
务
和方式均合适的M咨询公司来帮性。M公司在设
计
和
实
施大规模
培
训
计
划方面享有盛誉,其拟采用的
培
训
开发方式主要包括利用书面资料和录像资料组织研修、组织参与式练习、讲解范例,以及开设专题讲座。从
培
训
对象来看,该公司的
培
训
属于()。
不定项选择题(新)
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有一家高科技生产企业,在公司规模扩大和业
务
拓展的压力下,公司高层认识到需要加大公司的
培
训
与开发工作的力度。人力资源部根据公司的发展需求,在所有部门和员工中进行了
培
训
需求问卷调查,在分析了调查结果和近期业绩考核结果的基础上,提出了
培
训
与开发
计
划,并开展了一系列
培
训
和开发活动。由于各部门业
务
非常繁忙,为保证
培
训
的全面到位,公司做出硬性规定,除特殊原因外,所有相关人员必须全部参加
培
训
,并配以严格的考勤和
培
训
效果评估手段,将员工的
培
训
态度和
培
训
成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩。经过一段时间的
培
训
,从
培
训
效果看,员工素质和技能都有一定程度的提高,但人力资源部总感觉没有达到预期效果。而且越往后问题越多,主要表现为:①课堂气氛呆板,员工不主动参与互动,请假、中途退场现象较为严重;②进行现场评估时,受
训
员工普遍反映
培
训
比较单调;③受
训
员工的成绩基本令人满意,但在
培
训
后的工作中,行为变化不大,员工对所学知识不能融
会
贯通,或者根本不按新学到的知识(技能)去做,参加
培
训
仅仅是为了应付
培
训
后的考试。为此,人力资源部又进行了原因分析,最终找到了解决问题的有效方法。(2)该公司对员工的
培
训
态度和
培
训
成绩与员工的月度业绩考核直接挂钩,属于
培
训
与开发
实
施过程中的( )环节。
不定项选择题(新)
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