国际管理会计框架从战略上强调通过对形成顾客价值、组织革新和股东收益的各种动因的确认、计量与管理来创造企业价值，从而在战略规划和经营决策上发展了管理会计的决策与控制职能。

　　与传统的成本会计和管理控制不同，国际管理会计以作业成本会计系统为中心，归集金融财务理论、经营管理理论及市场理论所必需的企业决策相关信息，并运用综合业绩评价系统和业绩报酬系统进行管理控制，激励企业员工协同执行企业的经营决策，使其行为与企业长期战略及股东价值最大化要求相一致，从而形成从业绩到企业目标、战略和组织结构与控制的一套完整且封闭的学科体系。