对付五种竞争力的战略包括：
1、自我定位：通过利用成本优势或差异化优势把公司与五种竞争力相隔离，从而能够超过它们的竞争对手。
2、细分市场：公司必须识别在产业中哪一个细分市场中，五种竞争力的影响更少一点。
3、改变五种竞争力：公司可以通过与供应者或购买者建立长期战略联盟，以减少相互之间的讨价还价；公司还可以寻求进入阻绝战略来减少潜在进入者的威胁。
五种竞争力是指波特五力模型中，影响产业平均获利能力的五种力量，包括潜在竞争对手进入的风险、产业内现有企业的竞争强度、购买者讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力、产业替代性产品的相似度。
