精益会计的未来实施方案如下：
1、对业绩考核方法进行精益改革。
2、消除财务会计流程中的浪费。
3、建立以价值流为导向的成本核算。
精益会计，是以价值流为核心，消除浪费为目的的精益会计观点。它综合运用了如JIT（准时生产制）、约束理论方法、6σ及其他质量管理方法、价值流管理、作业管理法和目标成本法等管理方法，为精益制造企业提供了一个有效的管理框架，提升了价值流中的各环节的价值创造能力。
在精益会计体系中，财务控制职能，内置于各价值流中，能及时发现价值流中存在的问题，并迅速反馈给价值流管理者，可以保证价值流的持续改进和不断完善。
