管理会计体系包括四点具体如下：
1、预测，即预计、推测企业未来销售、利润、成本、资金等各项财务指标的变动趋势和水平。
2、控制，就是追踪企业运营过程，了解和掌握计划实施情况，分析，评估发生的差异，促使相关部门及时采取对策，确保经营活动按计划有效推进。全面预算管理涉及预算编制，预算控制，预算分析，预算评价。所以，全面预算管理在管理会计“控制”功能中仍然起着重要作用。
3、决策，即通过对信息的分析比较，确定是否要采取某种行动或在几种方案中选择出最优方案。
4、评价，主要是对部门、个人的业绩进行评价和考核，并据此对企业运营活动的各方面进行调整和控制的过程。
在管理会计体系中，全面预算管理、成本管理、绩效管理、管理会计报告相对独立，但又都涵盖于管理的全过程（事前、事中和事后）。
