加强防范操作风险的对策如下：

　　1、加大改革力度，建立完善的公司法人治理结构。推进管理架构和业务流程再造，从根本上解决操作风险的控制问题。

　　2、不断完善内部控制制度。建立相应的授权体系，建立必要的职责分离，以及横向与纵向相互监督制约关系的制度，明确关键岗位、特殊岗位、不相容岗位及其控制要求。

　　3、全面落实操作风险管理责任制，真正落实问责制。

　　4、切实改进操作风险管理方法。建立健全操作风险识别和评估体系，建立和完善内部信息交流制度。

　　5、加强人员管理，加强思想政治教育和风险意识教育。

防范操作风险
治理结构