财务预算不只三种方法,而是六种,具体如下:

  1、固定预算,把企业预算期业务量固定在某一预计水平,以此确定其他项目预计。

  2、弹性预算,编制出一套适应多种业务量的费用预算,以便分别反映在各种业务量的情况下所应支的费用水平。

  3、增量预算,以基期成本费用水平为基础,结合预算业务量水平及有关降低成本的措施,通过调整原有费用项目而编制预算。

  4、零基预算,在编制预算时,对于所有的预算支出均以零点为基础,不考虑其以往情况如何,从实际需要与可能出发,研究分析各项预算费用开支是否必要合理,进行综合平衡,从而确定预算费用。

  5、定期预算,以不变的会计期间作为预算期。

  6、滚动预算,将预算期与会计期间脱离,随预算执行不断补充预算,逐期向后滚动,使预算期始终保持为12个月。