在高新技术环境下，互联网时代扑面而来，顾客的需求日新月异，企业产品的生命周期日益缩短。企业对成本产生的根源及其结果的考察必须超越生产阶段，拓展到整个产品生命周期。今天会计网以案例结合的方法讲解生命周期成本法。
管理会计知识之生命周期成本法
追踪并积累与产品或服务整个生命周期相关的所有真实成本。追溯和归集在价值链（研发、设计、生产、营销和配送、客服)中，可以分配到每个产品上的业务职能成本。产品生命周期定价法就是在产品整个时间跨度中，基于价值链上所有成本而确定的价格。
产品生命周期概念假设：
（1）产品具有有限的生命
（2）产品会经历各个存在阶段，每一个阶段都具有不同的销售机会和威胁
（3）在产品生命周期的每一个阶段，需要采取不用的营销策略。
产品生命周期的四个阶段：
1、市场引入阶段：这一阶段的特点是高成本、销售进展缓慢、竞争压力较小、需要创造需求、利润微薄。
2、成长阶段：这一阶段的特点是由于规模经济效应，成本逐渐下降；销售量上升、竞争压力增大、获利能力增强，但有时必须以下调价格为代价。
3、成熟阶段：这一阶段的特点是成本进一步下降，销售达到最大峰值，竞争激烈，价格趋向下降，以及为维持市场份额，必须追求差异化。
4、市场饱和与衰退阶段：这一阶段的特点是销售量下滑，利润减少，价格下跌。
某公司将在第1年引入一款使用寿命预计为三年的新产品。该公司预计每年销售100,000件产品。估算成本如下:
第0年 第1年 第2年 第3年
研究/设计 $260,000 $0 $0 $0
生产 $0 $900,000 $900,000 $900,000
营销 $10,000 $300,000 $100,000 $50,000
客户服务 $0 $40,000 $60,000 $80,000
如果该公司采用生命周期成本法来为其新产品定价，并且希望在成本的基础上有10%的加成，则第3年的单位售价应为A.$13.20 B.$12.21 C.$11.66 D.$9.90
答案：A解析：在产品生命周期成本法下，产品成本包括在整个产品生命周期中，价值链上所有与成本对象相关的成本在整个产品生命周期中，研发成本=$260,000产生成本=$900,000×3=$2,700,000营销成本=$10,000+$300,000+$100,000+$50,000=$460,000客服成本=$40,000+$60,000+$80,000=$180,000整个生命周期的产品成本=$260,000+$2,700,000+$460,000+$180,000=$3,600,000整个产品生命周期的总销量=100,000×3=300,000单位产品成本=$3,600,000/300,000=$12/个基于成本加成的价格=$12/个×(1+10%)=$13.2/件
