目标成本法是在生活中比较常见的定价方法，许多商铺和企业都是用这种方法定价产品的，今天会计网为大家讲解实现目标成本法的步骤，其中价值工程是考试的重点。
实现目标成本法的步骤
1、交叉职能团队
涉及研究设计、工程、生产、营销和会计等职能领域的跨职能团队。从最初的设计阶段就参与目标成本法的实施过程。提升了组织各职能部门之间的高度相互依赖性。
2、并行工程
并行工程是指组织在目标成本法的实施过程之初，就利用来自所有业务部门和职能的信息输入及评价来设计产品或服务，从而能预见到相关问题并平衡所有相关方的需要。并行工程强调客户要求和上游预防（事前，萌芽消除）而非下游修正。
3、价值工程
价值工程是一项消除当前成本和可允许成本之间差距的重要技术。它是基于客户要求，对产品或服务设计、材料、规格和生产过程进行的系统分析。需要区分增值成本和非增值成本。増值成本（提升）是指将资源转化为与客户要求相一致的产品或服务的成本。客户认为增值成本能够增加产品或服务的价值或效用。相反，非增值成本对客户偏好来说并不重要。
经典例题：帕雷尔有限公司生产便携式电视机。其生产经理建议加强电视机的声控控制功能，并另外增加3名维修人员来处理由于存在缺陷而被退回的货物，也就是通过上述方式来改善成本结构。这些成本是增值成本，还是非增值成本？（）
声控控制成本 新增维修人员成本
A 增值成本 增值成本
B 增值成本 非增值成本
C 非增值成本 增值成本
D 非增值成本 非增值成本
答案：B
解析：如果帕雷尔有限公司决定加强电视机的声控控制功能，便携式电视机对于消费者的实际或者感受价值将会提高。与此相反，公司决定增加维修人员不会影响提供给消费者的价值或者说产品的有用性。
