思达集团原是一家房地产企业。在制定了详细的发展战略后，思达集团开始大举并购一些发达国家的酒店和娱乐、体育健身等方面的业务。由于思达集团管理层存在矛盾，没能严格有效地执行此前制定的战略，盲目发展难以形成竞争优势，收购的多项业务出现严重亏损，企业经营陷入危机。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》，思达集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是（ ）。
“制定了详细的发展战略”“没能严格有效地执行此前制定的战略”，说明是发展战略实施不到位，A选项正确。
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