A: 对于“明星业务”最好采取事业部制组织形式,由对生产技术和销售都很内行的经营者负责
B: 对于“问题业务”最好采取项目组形式,选拔有才干敢于冒险的人负责进行选择性投资
C: 对于“现金牛业务”最好采取智囊团形式,由擅长营销方面的人才进行重点投资
D: 对于“瘦狗业务”,最好与其他事业部合并,统一管理
【考点】波士顿矩阵 【解题思路】波士顿矩阵分析 【具体解析】A选项:明星业务的管理组织最好采用事业部制,由生产技术和销售两方面都很内行的经营者负责(正确); B选项:问题业务的管理组织最好是智囊团或项目组织等形式,选拔有规划能力、敢于冒风险的人负责(正确);C选项:对于现金牛业务,适合用事业部制进行管理,其经营者最好是市场营销人才,本身不需要投资,所以表述错误;D选项:瘦狗业务基本属于要“撤退”的业务,所以需要与其他事业部合并,统一管理(正确)。