E国经济市场化后，该国个人电脑生产商V公司面临跨国公司的冲击，决定不再把自己看作是一家个人电脑生产商，逐渐把重心向公司的下游业务转移，加强在电脑销售、服务和维修方面的力量，与几个大零售商签订专营协议，同时在数十个城市建立了自己的全程服务重心。下游业务的优势使其将E国20%的份额收归囊中，成为市场上的第一品牌。V公司采取的新兴市场本土企业战略选择是（ ）。
V公司重新定义自己的核心业务，属于躲闪者。
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