题目
甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业,拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年,甲公司在国家政策支持下,投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务,由于相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中,正确的有(  )。

A: 甲公司新业务的相关技术研发力量不足,且市场竞争激烈,应将新业务出售。此为WT战略

B: 甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足,但面对国家政策的支持,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为ST战略

C: 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,但自身研发能力不足,应寻求有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略

D: 甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势,应借国家政策支持的东风,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略

多选题
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答案解析
内部环境中:S代表优势,W代表劣势。外部环境中:O代表机会,T代表威胁。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,“市场竞争激烈” 属于外部环境中的威胁。此为WT战略,所以选项A正确。甲公司新业务的“相关技术研发力量不足”属于内部环境中的劣势,但面对“国家政策的支持”属于外部环境中的机会,应寻找有实力的公司,结成战略联盟。此为WO战略。所以选项B错误。甲公司拥有“雄厚的资金实力和品牌优势” 属于内部环境中的优势,但“自身研发能力不足”属于内部环境中的劣势,而SWOT分析的战略是内部环境和外部环境的组合,所以不会出现内部环境中的优势和劣势的结合。所以选项C错误。甲公司“拥有雄厚的资金实力和品牌优势”属于内部环境中的优势,借“国家政策支持的东风”属于外部环境中的机会,加强技术攻关力度,争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略。所以选项D正确。
答案选 AD
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