20世纪80年代，我国Y牌纸巾是高档纸巾的代表，专门针对高收入的消费群体生产高档纸品，Y牌的集中化战略取得了极大的成功。后来随着纸品生产工艺的进步、人们收入水平的提升以及价值观念的更新，纸巾的品质和价格差异逐渐缩小，Y牌纸巾不得不参与市场上其他的价格竞争。从以上案例可见，Y牌纸巾在80年代采用集中化战略的风险是（ ）。
选项A属于成本领先战略的风险。选项BCD属于采用集中化战略的风险。购买者群体之间需求差异变小指的是：由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中化战略的基础也就消失了。“随着纸品生产工艺的进步、人们收入水平的提升以及价值观念的更新，纸巾的品质和价格差异逐渐缩小，Y牌纸巾不得不参与市场上其他的价格竞争。” 体现的是购买纸巾的消费群体之间需求差异的缩小。
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