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题目
甲公司是一家上海证券交易所上市的有色金属公司。2009年，受全球金融危机影响，该公司亏损46.5亿元，再加上公司产品市场需求持续疲软，不断下降的产品价格与成本形成了严重倒挂，公司的前景进入最为艰难的时期。为此，甲公司选择出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司，扩大氧化铝和电解铝业务比例，并加快了在海外矿山资源的布局步伐。根据以上信息可以判断，甲公司战略选择涉及的类型包括（　）。

A: 紧缩与集中战略

B: 一体化战略

C: 转向战略

D: 放弃战略

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答案解析
【考点】总体战略类型
【解题思路】识别总体战略的三种类型
【具体解析】  站在整个企业层面可以选择的战略应该是企业的总体战略。总体战略选择包括发展战略、稳定战略、收缩战略三种基本类型。出售旗下9家主业为铝加工的亏损子公司为收缩战略-放弃战略，扩大氧化铝和电解铝业务比例为收缩战略-转向战略，加快在海外矿山资源的布局步伐为发展战略-一体化战略。因此选择BCD。
答案选 BCD
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