在很长一段时间内，万国商业机器公司的蓝色条纹Logo一直是商业凶猛的标志：稳重、扎实但是沉闷、傲慢，但在上世纪90年代陷入机构臃肿、步履蹒跚、颓势显现的局面。围绕“随需应变”理念，万国商业机器公司从收购普华永道，同时收购多家软件公司，全面转向服务，力求通过打包齐全的软件产品，向客户提供从战略咨询到解决方案的一体化服务。万国商业机器公司选择的战略类型属于（　）。

题目

A: 紧缩与集中战略

B: 转向战略

C: 放弃战略

D: 稳定战略

单选题

答案解析

【考点】总体战略类型-收缩战略-转向战略
【解题思路】识别转向战略
【具体解析】转向战略更多地涉及企业经营方向或经营策略的改变，具体做法：重新定位或调整现有的产品和服务、调整营销策略。转向战略更多地涉及企业的整个经营努力的改变。具体做法有：①重新定位或调整现有的产品和服务。②调整营销策略，在价格、广告、渠道等环节推出新的举措。万国商业机器公司的做法属于重新定位或调整现有的产品和服务。

答案选 B