CMA考试中的问题类型是多变的,考生会发现许多他们没见过的问题。为了解决这些问题,我们必须牢记知识点才能解答。会计网整理了例外管理的相关知识点供大家学习。

例外管理

  CMA必背知识点之例外管理

  例外管理即管理层通过比较实际值和标准值,找出产生较大差异的原因并进行改进的管理模式。

  “较大差异”指两个维度:幅度大、频率高。

  例外管理既关注不利差异,也关注有利差异。

  例外管理对管理者的自主裁决能力有较高的要求,如果管理者判断力不佳,就可能导致例外管理的优点变成一种缺陷。

  例外管理的有利(F)和不利差异(U)

  1、有利差异(F):指实际收益大于计划收益或实际成本低于计划成本。

  2、不利差异(U):正好相反。

  3、判断有利差异还是不利差异一条通用规则就是:如果差异能导致报表最后一行的数据即营业利润得到增加,那么就是有利差异;如果导致营业利润下降,就是不利差异。

  4、有利差异与不利差异本身并不必然是结果好坏的判断指标,有利差异与不利差异只是揭示了公司的营运是否与计划相符。

  预算差异持续存在表明

  1、营运中存在系统性缺陷(设备陈旧等);

  2、预算编制中的假设前提有缺陷(预算定的太苛刻);

  3、预算执行效率低下(大家都不重视预算);

  4、内外部环境发生了不可预见的改变(材料价格发生不可控上涨,市场销售出现大势调整等)。

  例外管理相关例题分析

  高级管理层平时不过问各分部的经营情况,只有在实际与预算发生较大差异时才关注分部情况。这种管理手段被称为?

  A、例外管理

  B、差异分析

  C、静态差异分析

  D、弹性预算差异分析

  正确答案:A

  答案解析:例外管理要求管理层关注实际结果和预算间的重大差异,这些重大差异即是例外情况,与其他领域相比,例外情况更需要管理层的关注。