财务会计衡量财富，管理会计创造财富，企业更需要像CMA这样的军师，辅助战略决策层有效推动组织绩效最大化。而绩效离不开内控，今天会计网给考生讲解关于内部控制的相关知识。
内部控制的特点
良好的内部控制制度的设计是为了保障公司目标的实现，包括操作的有效性和有效率性、财务报告的可靠性，以及遵守适用的法律和法规。
内部控制的三个目标
1、经营的效率和效果-经营活动应该尽可能的有效
2、符合现有法律和法规的要求，即合规性-公式应该尽力遵守外部强加的法律和法规并且应符合全部的相关法律和法规的要求
3、财务报告的可靠性-财务数据应该及时可靠，这样有利于公司管理层和外部使用者做出决策
内部控制的五要素包括（COSO五要素）
1、控制环境-是指组织的管理理念，包括组织人员的诚实、伦理价值和能力、管理层哲学和经营模式、管理层分配权限和责任、组织、发展员工的方式、董事会提供的关注和方向等，控制环境会影响公司人员的控制意识，是其他部分的基础
2、风险评估-识别和分析实现目标过程中的相关风险，是形成管理何种风险的依据
3、控制活动-帮助管理层指令有效执行的政策和程序
4、信息与沟通-相关信息必须以某种形式并在某个时间框架内进行确认、捕捉和交流，以确保员工能够履行职责的系统。沟通是能够帮助员工理解他们的作用和职责
5、监督-监控在经营过程中进行，通过对正常的管理和控制活动以及员工执行职责过程中的活动进行监控，来评价系统运作的质量
