为帮助2026年中级经济师工商管理专业的考生举一反三，将知识转化为得分能力，助力冲刺高分，会计网为考生精心整理了2025年中级经济师《工商管理》专业考试真题及答案解析，建议考生收藏！

中级经济师工商管理考试真题及答案解析

　　1.利润计划轮盘由现金轮盘、利润轮盘和（）组成。【1分】

　　A.资产轮盘

　　B.负债轮盘

　　C.销售利润率轮盘

　　D.净资产收益率轮盘

答案：D  解析：利润计划轮盘由利润轮盘、现金轮盘和净资产收益率轮盘三部分组成。这三个轮盘就像齿轮一样相互咬合成一个整体的三个循环，其中任何一个轮盘的数量发生了调整和变化，都会导致所有变量的改变，因此管理者在制订利润计划之前，必须对三个轮盘进行分析。

　　2.某企业2024年网络分销渠道销售额为800万元，网络分销渠道费用为400万元，网络分销渠道利润额为60万元。该企业2024年网络渠道费用利润率是（）。【1分】

　　A.20%

　　B.10%

　　C.15%

　　D.25%

答案：C  解析：渠道费用利润率是指渠道销售利润额与分销渠道费用之间的比率。该指标反映了单位费用实现利润的多少。网络渠道费用利润率=网络分销渠道利润额/网络分销渠道费用额=60/400=15%。

　　3.在估算每年营业现金流量时，将折旧视为现金流入量的原因是（）。【1分】

　　A.折旧属于固定成本

　　B.折旧可抵税

　　C.折旧属于非付现成本

　　D.折旧属于制造费用

答案：C  解析：在估算企业投资的现金流量时，厂房和设备等固定资产投资额是属于初始现金流量。营业期间产生的年折旧是属于非付现成本，在核算营业现金流量时被视为现金流入量。因此每年净营业现金流量的计算公式为：净利润+年折旧。

　　4.某企业由营销总监和营销部经理根据工作中的经验和企业未来业务量增减情况，预测近期营销人员的需求数量。该企业采用的人力资源需求预测方法是（）。【1分】

　　A.线性回归分析法

　　B.管理人员判断法

　　C.人员核查法

　　D.德尔菲法

答案：B  解析：管理人员判断法是由企业的各级管理人员，根据各自的工作经验和对企业未来业务量增减情况的直觉判断，自下而上地确定未来所需人员的方法。其具体做法是：先由各业务经营和职能管理等部门的基层管理人员根据本部门在未来各时期业务量或工作量增减情况和自己的经验提出本部门各类人员的需求量，然后由上一级管理者估算和平衡，再由该部门的负责人对本部门的人力资源需求进行总体预测和决策，最后由企业的人力资源部门根据企业的发展战略目标、任务和最高管理层有关人力资源工作的决策和政策，综合考虑各部门的人力资源需求情况，制定出具体的执行方案。这是一种简便易行的人力资源需求预测方法，主要适用于短期预测。

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　　5.实现电子商务的最基础设施包括（）。【2分】

　　A.远程通信网

　　B.有线电视网

　　C.无线通信网

　　D.电网

　　E.互联网

答案：ABCE  解析：网络层是指网络基础设施，即“信息高速公路”，是实现电子商务最底层的硬件基础设施，它包括远程通信网、有线电视网、无线通信网和互联网。这些网络都在不同程度上提供电子商务所需的传输路线。　

　　6.在企业战略实践中，战略实施的模式包括（）。【2分】

　　A.文化型

　　B.变革型

　　C.合作型

　　D.专制型

　　E.增长型

答案：ABCE  解析：在企业战略实践中，企业战略实施具有五种不同的模式：指挥型、变革型、合作型、文化型、增长型

　　7.完全电子商务的功能有（）。【2分】

　　A.电子支付

　　B.线上订购

　　C.产品制造

　　D.物体配送

　　E.咨询洽谈

答案：ABE  解析：电子商务可提供网上交易和管理全过程服务。它具有广告宣传、咨询洽谈、线上订购、电子支付、线上服务、网络调研以及交易管理等多项功能。完全电子商务是指在交易过程中的商流、资金流、物流、信息流都能够在网上完成，商品或服务的整个商务过程都可以在网络上实现的电子商务。完全电子商务交易的对象主要包括无形货物和服务，如某些计算机软件、娱乐产品的联机订购、付款和交付，或者是信息服务