某大型饼干生产企业采用密集型成长战略，不断挖掘和提升自身竞争优势，获得快速发展。该企业采用7S模型分析其战略过程，统筹各种资源和要素。有力保障了企业战略措施顺利实施。为了开发中老年饼干市场，该企业采用定性决策和定量决策相结合的方法进行健胃饼干的新产品经营决策。该企业共有甲饼干、乙饼干、丙饼干、丁饼干四种产品方案可供选择。每种饼干产品均存在着市场需求高、市场需求一般、市场需求低三种市场状态。对应的市场状况及损益值（单位：百万元）如下表所示：
若该企业采用定性决策的方法进行新产品决策，可以选用的方法为（ ）。
定性决策方法主要有头脑风暴法、德尔菲法、名义小组技术、哥顿法。
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