国际人力资源的供给主要由三种来源，即母公司派遣驻外人员、东道主国选聘人员、第三国选聘人员。因此，对国际人力资源的绩效考核也就是对这三类人员的考核。

与本土企业的绩效考核相比，国际人力资源的考核面临着两大挑战：①各个国家的文化背景和工作环境的巨大差异加大了绩效考核的难度；②“异地管理”增大了绩效考核的难度。

国际人力资源绩效考核的特点包括四个方面：①从绩效考核的目标来看，国际人力资源的考核不但关注业绩，而且突出战略方向，强调企业的长远发展；②从绩效考核的目的来看，国际人力资源的绩效考核除了为员工薪酬调整与晋升提供依据外，还加入了新的因素，如重视个人、团队和公司目标的紧密结合，寻找在工作要求、个人能力兴趣和工作重点之间的发展最佳契合点等；③从绩效考核的侧重点来看，国际人力资源更倾向于基于结果的绩效考核，而不是基于员工特征的绩效考核；④从绩效考核的操作过程来看，国际人力资源的绩效考核具体实施步骤与传统的绩效考核基本相同，只是在绩效的评价与反馈过程中，比传统的考核更加注重管理者与员工的沟通。