小马是一家私营企业的人力资源经理，他在努力说服总经理增加员工培训预算。但总经理谈了几个看法：一是不要把眼光仅仅放在正式培训项目上，很多培训可以通过非正式的形式来完成；二是正式的培训看起来只产生直接支出的经费，但实际上还有很多隐性支出或机会成本；三是要考虑培训的收益问题，不能光想着要培训预算；四是一旦接受过培训的员工离职，公司的培训支出就等于白花了，这个问题应该想办法解决好。
根据以上资料，回答下列问题：
总经理在第一点中提到的非正式培训可以采取的形式包括（ ）。
劳动者所具有的劳动技能一般是通过在职培训获得的。有些在职培训比较正规，如劳动者接受一些正式的培训课程或项目，再如正规的学徒计划，该计划使没有受过训练的工人在有经验的技术工人的指导下工作。但大多数在职培训都是非正式的，以至于难以衡量甚至难以觉察。经验较少的劳动者往往通过边干边学来获取新的技能，如先观察技术工人如何工作，然后在技术工人生病或缺岗时顶岗操作来熟悉技术。此外，通过有经验的技术工人与未受过训练的工人之间的信息和技能的不断传递，也可以提高新工人的技术，如新工人可以通过工间的聊天了解一些技术细节。
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