某服装生产企业实施差异化战略，向消费者提供与众不同的产品，获得竞争优势。该企业为了降低原材料采购成本，进入纺织行业，自主生产和供应服装加工所需面料。
该企业以许可经营的形式积极拓展海外市场，允许国外企业使用该企业的专利，商标，设计款式，扩大企业的国际声誉。同时，该企业积极进行新产品开发，不断推出新款服装。拟推出的新款服装共有甲产品，乙产品，丙产品，丁产品四种开发方案可供选择；每种产品方案均存在着市场需求高，市场需求一般，市场需求低三种可能的市场状态，但各种状态发生的概率难以测算。在市场调查的基础上，该服装生产企业对四种备选方案的损益值进行了预测，在不同市场状态下损益值如下表所示(单位：百万元）。
产品方案的决策损益表
产品方案 | 市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 |
甲 | 280 | 120 | 20 |
乙 | 275 | 110 | 40 |
丙 | 290 | 150 | -10 |
丁 | 260 | 160 | 30 |
根据以上材料，回答下列问题：
若采用后悔值原则进行新款服装的决策，该企业应选择的方案为开发( )。
后悔值原则决策步骤如下:
(1）确定标准值。比较每种市场状态下各方案的损益值，选出取大损益值作为该市场状态下的标准值。市场需求高的四种方案损益值的最大值是“290”；市场需求一般的四种方案损益值的最大值是“160”；市场需求低的四种方案损益值的最大值是“40”。
(2)计算后悔值。用第一步选出的各市场状态下的标准值减去该市场状态下的各方案的损益值，具体如下表所示。
产品方案 | 市场需求高 | 市场需求一般 | 市场需求低 |
甲产品 | 290-280=10 | 160-120=40 | 40-20=20 |
乙产品 | 290-275=15 | 160-110=50 | 40-40=0 |
丙产品 | 290-290=0 | 160-150=10 | 40-（-10）=50 |
丁产品 | 290-260=30 | 160-160=0 | 40-30=10 |
(3）确定各方案的最大后悔值比较每个方案各市场状态下的后悔值，选出最大后悔值：甲产品方案各市场状态下的后悔值为：10、40、20，最大后悔值为“40”；乙产品方案冬市场状态下的后悔值为：15、50、0，最大后后悔值为“50”；丙产品方案各市场状态下的后悔值为：0、10、50，最大后悔值为“50”；丁产品方案各市场状态下的后悔值为：30、0、10，最大后悔值为“30”。
(4）选择最大后悔值最小的方案为最优的方案。根据第（3）步计算结果可知，丁产品方案最大后悔值“30”是四个方案中最小的，因此该企业应选择的方案为开发丁产品。
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