某勘察设计院成立20多年来，创造了许多辉煌业绩。近几年来，市场竞争激烈，勘察设计院在管理和服务等方面出现了相对落后的情况，业绩逐年下滑。2016年上任的院长利用勘察设计院改制的机会，对其进行了变革。首先，对组织结构进行了调整，将业务进行了重新组合，分成四个设计所和一个咨询部;其次，打破了资历制，制定出以职工绩效为标准的薪酬制度，对贡献大的职工进行重奖;最后，鼓励职工进行服务创新，开拓新的服务领域，并设立了开拓创新奖，逐渐形成冒险和革新的组织文化。经过几年的实践，组织变革已初见成效。 根据案例的描述，该勘察设计院变革后的组织结构形式属于（）
矩阵组织形式是以按职能组合业务活动和按产品（或工程项目、规划项目）组合业务活动的方式结合起来运用的一种组织设计形式,即在同一组织内部，既设置具有 纵向报告关系的若干职能部门,也建立具有横向报告关系的若干产品部门（或项 目小组），从而形成纵向与横向管理系统相结合、形如矩阵的组织结构形式。勘察设计院对业务进行了重新组合,分成四个设计所和一个咨询部，这种组织结构属于矩阵组织形式，咨询部为具有纵向报告关系的职能部门,设计所为具有横向报告关系的项目小组。
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