财务战略矩阵是假设一个企业有一个或多个业务单位，并通过对比一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额，以及销售增长率与可持续增长率的差额，来评价公司的价值增长状态，资源耗费的状况。
什么是财务战略
财务战略，是在企业总体战略目标的统筹下，以价值管理为基础，以实现企业财务管理目标为目的，以实现企业财务资源的优化配置为衡量标准所采取的战略性思维方式、决策方式和管理方针。
财务战略矩阵的四个象限
1、第一象限为增值型现金短缺象限。首先判断企业高速增长是长期性的还是暂时性的。若为暂时性的，用借款来筹资；若为长期性的，可以提高可持续增长率或增加权益资本。
2、第二象限为增值型现金剩余象限。处于第二象限的业务，关键的问题是能否利用剩余的现金迅速增长，使增长率接近可持续增长率。
3、第三象限为减损型现金剩余象限。减损型现金剩余的主要问题是盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无益。首先应分析盈利能力差的原因，寻找提高投资资本回报率或降低资本成本的途径，使投资资本回报率超过资本成本。
4、第四象限为减损型现金短缺象限。处于第四象限的业务既不能带来企业价值的增值，又不能支持其自身的发展，并且会由于增长缓慢遇到现金短缺问题。这种业务不能通过扩大销售得到改变。由于股东财富和现金都在被吞食，需要快速解决问题。
财务战略的特征
1、从属性特征。反映财务战略的实施应当从属于企业的整体战略。
2、系统性特征。反映财务战略的实施是以系统的观点为基础开展。
3、指导性特征。反映财务战略的实施是根据企业资金运筹的总体谋划进行。
4、复杂性特征。指财务战略相对于其他战略而言，所涉及的内容更多且开展的难度更大。
