企业组织结构可以根据企业的实际情况进行填写即可。公司的组织结构通常为直线制,职能制,直线-职能制,事业部制,模拟分权制,矩阵制。

企业组织结构

  组织结构是指为了实现组织的目标,在组织理论指导下,经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式,即组织内部的构成方式。有限责任公司内部组织结构由:股东会,董事会(或执行董事),监事会,以及生产部门,经营部门,管理部门,财务部门等机构组成。

  同企业的组织结构类型及适用于企业的类型

  1、直线型结构。直线型企业结构的特点是权力集中,责任分明,命令统一,控制严密,信息交流少。适用于劳动密集,机械化程度比较高、规模较小的企业.

  2、职能型。职能型企业结构的特点是权力集中,命令统一,信息交流多,控制严密。适用于劳动密集,重复劳动的大中型企业。

  3、事业部型。事业部型企业的特点为集中决策,分散经营,风险多元化,反应灵活,权力适当下放。适用于规模化企业经营单位,权力科学分配,双重职能权力与责任明确界定,考核指标多元化的企业。

  4、矩阵型。矩阵型企业的特点为加强横向联系,组织的机动性加强,集权和分权相结合,专业人员潜能得到发挥,能培养各种人才。适用于集权、分权优化组合,员工素质较高,技术复杂的企业。

  企业组织结构四要素是什么?

  企业组织架构设计没有固定的模式,根据企业生产技术特点及内外部条件而有所不同。但是,组织架构变革的思路与章法还是能够借鉴的。

  组织架构变革应该解决好以下四个结构:

  职能结构,一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用,因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能,然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。

  部门结构,即各管理部门的构成,也就是组织在横向需要设置多少部门。

  职权结构,即各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。

  层次结构,即各管理层次的构成,也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。