从浙江电信的会计起步，再到浙江移动子公司任综合管理总监，直到在思美传媒才成为真正的CFO，参与投资并购和市值管理的张国昀，是如何一步步走向市值管理型CFO的?
今天我们来看看从会计到CFO，他做对了什么。
财务与资本的化学反应
从基金经理、分析师到上市公司，投资并购领域的很多从业者是财务出身。
以前会计毕业都去事务所，都去企业，现在在资本市场里相遇了。
对财务人员来说，这是最好的红利。
但是时间有限，可能五年后，将会有大批深谙资本市场规则的CFO，红利也将随之消失。
张国昀认为，财务记账的价值已经不大，财务管理也只是间接创造价值，而且金额不大。
比如税务筹划，以公司现有的规模，财务能创造的价值极限是几千万。
但是和资本市场一结合，一年之间，公司市值增长两倍多，这是六十个亿。
这便是财务与资本所产生的化学反应，也是市值型CFO的价值所在。
市值的增长来自并购，源自资本市场内外的估值差。
核心的动作是外延式的扩展。
这既需要在战略层面的深刻思考，也需要得到资本市场的认可。
并购的市盈率在上涨，资本市场的市盈率在下降，总有一天，两者会相遇，比如国外的资本市场。
在这之后，要做到1+1大于2，这才是对CEO和CFO真正的挑战。
新兴商业环境下CFO面临的挑战
如今的互联网已经颠覆了很多传统企业的商业模式，大数据、社交媒体、新的商业模式甚至已经不再是辅助工具，而成为了企业的核心资产。
互联网不仅仅是一种商业模式，而是一种基础设施，把所有的业务都给颠覆了。它对财务的影响有两个层面：
一个你可以把它理解成工具，包括报销、审批等，都可以在手机端实现。
还有一个，对我们财务的最大影响是整个商业模式的改变，进而影响到财务管理、经营分析、战略制定等方面。
以张国昀负责的战略、财务、投资三块工作为例，他们所处的广告领域，传播媒介已经改变，从原先的电视广告转到手机、电脑，而且互联网上的战略瞬息万变，这叫「小步快跑，快速迭代」。
以前的发展战略，比如从A到B，是非常清晰可见的。
但现在往往要先到B1,迈过去看看，如果不合适，还得转换到B2，最终的路径可能就是迂回曲折前行的。
这些工作对CFO是个巨大的挑战，你不仅要懂财务，还要把握行业整体变化，从辅助性岗位转变为牵头人之一。
像张国昀一样通财务，懂业务，玩转资本最终成长为市值管理型CFO是俱乐部里每一位CFO人的目标。
而财务人的段位包括：会计核算型、财务管理型、战略决策型、市值管理型。
