PMP的第六版考纲里有部分是敏捷的知识，比如敏捷思维，看板方法，迭代，发布，backlog等。敏捷的知识点是一大重点，并且占比还不小，内容占到50%。
在新的第七版考纲中，还添加了大部分敏捷项目管理内容。从生命周期项目管理方法论改为预测型和敏捷型均考，纳入近一半的Agile（敏捷项目管理）实践。敏捷宣言、原则和方法论变成一个必考内容。
PMP新旧考纲对比如下：
第六版的考纲内容是：5大过程组，十大领域，偏流程标准化。
第七版的考纲内容精简至三大领域：人、过程、商业环境，偏灵活敏捷性。
在人员板块：
涉及敏捷的知识不多，只有一个服务型领导。大部分知识都是敏捷方法好和预测型方法论通。
在过程板块：
敏捷的知识在这个板块最集中，因为敏捷绝大部分的工具是在开发生命周期阶段使用的，所以与过程管理最为密切。
所以备考的学员除了要学习官方教材之外，还需要买一本敏捷的书本专项学一下敏捷的内容。
PMP考试目前采用第六版本的教材，第七版本教材还未公布，所以目前是没有第七版PMP教材。
PMBOK第六版首次加入了在敏捷或者适应型环境中应用良好项目管理实践的指南。各章节（或知识领域）现在有4个引导部分：核心概念、趋势和新兴实践、剪裁考虑因素、敏捷或适应型环境中需要考虑的因素。并且第六版格外重视项目管理中的战略与业务知识方面，前三章对涉及项目管理的业务文档进行了讨论。PMBOK第六版增加了一个有关项目经理角色的新章节，专门讨论“PMI人才三角”及组织对项目经理的技能组合要求，这些技能让项目经理更具竞争力，并且在技术、领导能力、战略和商业管理方面更有相关性。
建议PMP考生通过“四读”的方式学习项目管理知识体系：
1、通读：第一次阅读的时候并不是要求全部都要看懂和理解，尽量逐字逐句地去阅读书上所阐述的每一句话，不要追求速度，如果一目十行，丢掉一些细节，后面的内容就更难以读懂。对于暂时不理解的问题可先标记下来。
2、精读：参加培训期间或者参加完培训后，阅读目的是结合课堂上老师的讲解和手头上的讲义，理解书上所阐述的内容，搞清楚书上所表达的项目管理思想和项目管理体系结构，对于各种概念和术语，ITTO都应该有一个较为清晰的认识。
3、品读：目的是按照老师在书上圈出来的重点和考点进行必要的记忆，对书上所阐述的项目管理的思想和体系内容要达到融会贯通。
4、跳读：临近考试，主要是总结前几次看书以及做题过程中遇到的问题，回顾书上的常见考点，加深对书上考点的理解，做到重点难点了然于胸。
