年关将至，年底辞职又成为人们热议的话题。最近，我一个财务朋友kiki，她也打算要辞职了。陷入工作疲惫期、事业迷茫期的她，正在思考着，要不要辞职转型？
“上午审核同事给过来的费用报销单，下午核对订单后台数据。闲的时候粘粘凭证、装订账表，忙的时候税局银行两头跑。好不容易处理完税务申报，又来三大报表不断折磨。做个会计真是好累了，我想辞职了!”
kiki，我一个从事电商会计3年的财务朋友，繁琐乏味的财务工作，几度想过辞职不干，如今也彻底坚持不下去了!
会计每月工作清单：
月初：申报纳税、缴纳社保公积金、核对银行流水、现金日记账;
月中：核算员工工资绩效奖金、整理汇总所有销售业务数据情况;
月末：填制凭证、结转费用成本、做财务报表、反馈经营状况;
......
以上这些就是会计每个月的工作内容，只有你做过会计，你也肯定都清楚。
不仅如此，每天还要应对同事们各种财务刁难，配合老板百般无理要求。得不到老板同事们理解就算了，可气的是，还要被扣上拿着工资不干活的帽子，会计真的太难了。
有着kiki这样工作遭遇的，想必在会计圈里不在少数。或许这么说吧，现如今中基层的会计工作现状大多就是这样的。
1.事情多且杂，工作总是重复性操作，加班永远少不了!
2.涨薪升职都是别人的 ，自己有的只是老板甩的锅!
3.别人都是好脾气，自己就是易燃爆炸品、一点就着!
4.拿着白菜的工资，冒着坐牢的风险，操着白粉的心!
你说，你是不是也是这样呢!事实的现状就摆在那里，然而自己也还是无法改变。想着转行，但碍于没能力，只能无奈说服自己，怎样也要咬牙坚持。
然而没坚持多久时间，又因为各种工作琐事，变得烦躁、气恼。繁琐乏味的工作，重复机械式的操作，就这样一直周而复始。
受不了想辞职，然后说服自己要坚持，想辞职，要坚持，一直陷入死循环中，从而进入工作迷茫期，直至怀疑自己。
“为什么你能想到转行，就想不到要转型呢?”
我实在受不了朋友kiki这种反复变化的想法，直接就指给她一条明路——转型
转型，就是在会计现如今的工作基础上，进一步的扩展和转变。管理会计，就是这种传统的“报账型”会计一次大的转型。
“转型?这个行得通吗?会不会也很难啊!我除了做会计，就不知道能干嘛了!”kiki口中虽然质疑，但也在抱着一丝希望地看着我。
很多人和kiki一样，都会存在这样那样的顾虑，害怕自己做不来的同时，也在担心会不会丢失自己的工作饭碗。
其实，大家大可不必担心，转型做管理会计，才是陷入迷茫期的你，最应该做的事情。
管理会计的工作性质是建立在财务会计基础上的，以财务会计知识为本，分析和处理企业管理方面工作。不仅不会丢失财务相关知识，还会进一步扩展加深管理层面的内容和眼界。
就简单举个例子吧!来看看管理会计不同于财务会计的四大优势!
1薪资水平较高
由以上的比较数据来看，同一级别的不同岗位薪资，管理会计往往都高于财务会计。之所以高薪，是因为管理会计的工作内容不同于财务会计。
2工作内容不同
从招聘网站的岗位职责信息来看，管理会计专攻管理层面，偏向企业管理机制、管理计划、风险分析等工作情况;
而财务会计偏核算方面，主要涉及记账做账、核对数据、汇报经营状况等工作。两者工作内容是有很明显的不同。
3职业选择多元化
从事会计工作的人都知道，会计条条框框太多，以至于限制了自己职业上的发展。但管理会计不同，因为学习的是管理方面的知识和技巧，所以职业选择也比较多元化。
比如预算分析师、内部控制师、风险评估员、成本控制师、企业风控管理师等。
4考证通过率高
由于管理会计需要了解和分析企业经营情况，因此所学知识主要是管理。比如企业战略管理、内部控制、预算分析、成本管控等，都是一些管理的知识和方法。
虽说所学都是偏管理层面，但和财务会计也是息息相关的。好比如初级管理会计师的《管理会计职业道德》、《管理会计概论》，这两科考试科目就与财务会计有着异曲同工之处。
然而相对于会计界含金量较高且通过率低的CPA证书而言，管理会计师通过率较高，考试程度也比较容易，题型方面也只是单选与多选。可以这样说吧!只要认真学习，基本上都能顺利通过。
不仅如此，管理会计还有国家财政部“十三五规划”与中国总会计师协会的扶持与推崇。含金量与薪资待遇情况，一点都不亚于注册会计师。
所以说，一个以管理为主，核算为辅，聚焦于企业管理预算、成本管理、内部控制、BI、绩效管理，财务共享等先进理论和实践的管理会计，才应该是每一位财会人，从基层往管理层跨越的最佳途径。
马克思曾经说过：“生活就像海洋，只有意志坚强的人，才能到达彼岸!”
所以故事的最后，厌倦了重复性的工作内容，也不想再反复改变自己想法的kiki，经过一次又一次放弃和坚持的思想斗争后，终于做出了自己一次正确的选择。
本文为管理会计圈(ID：glkuaiji)公众号原创首发，作者：拾方。如需引用或转载，请留言授权，并务必在文首注明以上信息。违者将被依法追究法律责任!
@管理会计圈 保留所有权利。
