前些天,朋友来找会计网诉苦了,说老板让做财务分析报告,好不容易找到一份看上去“高大上”的模板,并且各项指标一一俱全,可是,老板看了不到一分钟,直接打回重做!今天咱们就来谈谈,如何做一份出色的财务分析报告!

财务分析报告怎么写?

  01、你我熟知的财务分析报告

  “财务分析”在我们的财务工作中有着重要的地位,其实它并不完全指一个结果,而是把它当作一个过程去看待,用“财务分析报告”的形式去呈现。

  做财务分析报告的目的,是为了能揭示出经营中存在的问题,从而去推动解决业务上的问题。这就需要财务人更多的接触业务层面,深入了解之后给予支持和决策,让财务的效用最大化,也是向业务型财务做转型的必经之路!

  02、手把手教你写作思路

  首先,财务分析要找好立足点,只有抓准了这份报表的使用者,明确为谁解决分析问题,才能针对具体的分析目的进行对症下药。

  一般来说,财务分析报告都是要由浅到深,循序渐进,主要分为两个阶段:

  (1)第一阶段:就单张表进行分析,把握企业基本情况。

  (2)第二阶段:再将所有财务报表结合起来进行计算相关的比率,通过多方面的比较,分析企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。

  接下来说说基本思路,分析财务报告常用——比较分析法。

  1、比较企业不同时期的财务指标,去发现总结问题,达到改进相关工作的目的。

  2、分析连续数期的趋势分析,评价企业的管理水平,预测企业未来的发展趋势。

  3、比较行业指标,判断企业在行业中位置,找到差距,吸取经验。

  4、比较预算或计划指标,分析企业能完成的程度,揭示产生差异的原因,提出管理漏洞。

  表单分析指专门针对资产负债表、利润表、现金流量表以及其附表分别进行相关分析。

  按照不同的财务报告分析主体——报告使用人包括权益投资人、债权人、经营管理层、政府机构和其他相关的人士或机构。这些报表的使用人由于的目的,使用财务报告则需要不同的信息。

  03、那些影响财务分析报告质量的因素

  1、因为经验不足,对企业做出错误的判断。

  这里经验不足并不是单单指能力不行,而是需要有一定的阅历,对于企业的文化、领导风格都了解一清二楚,才能给出切合实际的分析报告。

  2、因客观环境变化,影响使用价值。

  有的公司要求每个月写一份报告,多数企业会受到生产经营季节性的影响。对于会计信息产生影响,参考的范围过小,并不一定能反应出企业真实的经营状况。

  3、财务信息失真,分析徒劳无功。

  很多企业内部出现一种现象,为了让业绩做的比较好看,不应该确定收入的提前确定,已经发生的费用放到下半年入账。半年度财务报告通常又不会经会计事务所审计,所以在这种情况下做出来的财务分析质量可想而知。

  04、9大问题,新手必犯,老手难逃,你中了几个?

  1、立足点不清晰,单纯把报告变成了下对上的汇报工作。

  2、简单套用模板,不结合实际是否与模板匹配。

  3、把握不到重点,不能很好地揭示核心问题。

  4、问题和原因要首尾呼应,富有逻辑性。当问题与专项分析风马牛不相及,做出来的报告自然实质两张皮。

  5、分析罗列出来的数据浮于表面,要把数据背后的故事说出来,内容才更有说服力。

  6、分析报告宽泛地讲原因,不去量化,只会降低分析结果的可信度。

  7、财务人员的预测准确性差,无法优化公司的资源配置。

  8、分析报告中的任务指示表述不清晰,改进措施空泛。

  9、前后期的任务指示没有闭环,报告就丧失了使用价值,只是财务人的自说自话。

  本文为财务王经理公众号原创首发,作者:何淘。