前些天，朋友来找会计网诉苦了，说老板让做财务分析报告，好不容易找到一份看上去“高大上”的模板，并且各项指标一一俱全，可是，老板看了不到一分钟，直接打回重做!今天咱们就来谈谈，如何做一份出色的财务分析报告!
01、你我熟知的财务分析报告
“财务分析”在我们的财务工作中有着重要的地位，其实它并不完全指一个结果，而是把它当作一个过程去看待，用“财务分析报告”的形式去呈现。
做财务分析报告的目的，是为了能揭示出经营中存在的问题，从而去推动解决业务上的问题。这就需要财务人更多的接触业务层面，深入了解之后给予支持和决策，让财务的效用最大化，也是向业务型财务做转型的必经之路!
02、手把手教你写作思路
首先，财务分析要找好立足点，只有抓准了这份报表的使用者，明确为谁解决分析问题，才能针对具体的分析目的进行对症下药。
一般来说，财务分析报告都是要由浅到深，循序渐进，主要分为两个阶段：
(1)第一阶段：就单张表进行分析，把握企业基本情况。
(2)第二阶段：再将所有财务报表结合起来进行计算相关的比率，通过多方面的比较，分析企业的偿债能力、盈利能力和运营能力。
接下来说说基本思路，分析财务报告常用——比较分析法。
1、比较企业不同时期的财务指标，去发现总结问题，达到改进相关工作的目的。
2、分析连续数期的趋势分析，评价企业的管理水平，预测企业未来的发展趋势。
3、比较行业指标，判断企业在行业中位置，找到差距，吸取经验。
4、比较预算或计划指标，分析企业能完成的程度，揭示产生差异的原因，提出管理漏洞。
表单分析指专门针对资产负债表、利润表、现金流量表以及其附表分别进行相关分析。
按照不同的财务报告分析主体——报告使用人包括权益投资人、债权人、经营管理层、政府机构和其他相关的人士或机构。这些报表的使用人由于的目的，使用财务报告则需要不同的信息。
03、那些影响财务分析报告质量的因素
1、因为经验不足，对企业做出错误的判断。
这里经验不足并不是单单指能力不行，而是需要有一定的阅历，对于企业的文化、领导风格都了解一清二楚，才能给出切合实际的分析报告。
2、因客观环境变化，影响使用价值。
有的公司要求每个月写一份报告，多数企业会受到生产经营季节性的影响。对于会计信息产生影响，参考的范围过小，并不一定能反应出企业真实的经营状况。
3、财务信息失真，分析徒劳无功。
很多企业内部出现一种现象，为了让业绩做的比较好看，不应该确定收入的提前确定，已经发生的费用放到下半年入账。半年度财务报告通常又不会经会计事务所审计，所以在这种情况下做出来的财务分析质量可想而知。
04、9大问题，新手必犯，老手难逃，你中了几个?
1、立足点不清晰，单纯把报告变成了下对上的汇报工作。
2、简单套用模板，不结合实际是否与模板匹配。
3、把握不到重点，不能很好地揭示核心问题。
4、问题和原因要首尾呼应，富有逻辑性。当问题与专项分析风马牛不相及，做出来的报告自然实质两张皮。
5、分析罗列出来的数据浮于表面，要把数据背后的故事说出来，内容才更有说服力。
6、分析报告宽泛地讲原因，不去量化，只会降低分析结果的可信度。
7、财务人员的预测准确性差，无法优化公司的资源配置。
8、分析报告中的任务指示表述不清晰，改进措施空泛。
9、前后期的任务指示没有闭环，报告就丧失了使用价值，只是财务人的自说自话。
本文为财务王经理公众号原创首发，作者：何淘。
