“众合一心，其利断金”，在职场工作上，团队的力量固然强大，依靠团队的力量，很多事情都可以事半功倍，对于财务主管而言，需要管理好团队并不容易，那么有什么办法可以更好地帮助财务主管管理团队呢？
财务主管管理团队的方法
一、注重心态管理
因为心态决定未来，态度决定事业的命运。首先，团队成员应该知道为谁工作，因为只有有了工作平台，你才能挣到工资，确保生存的需要；此外，我们的工作始终是在每项工作中积累经验、技能和智慧，从这两个角度都是为自己服务和工作，只有这样，才会永远对你的工作充满热情。
二、注重问题管理
要认识到工作的本质是解决问题，善于观察和思考工作中的问题，发现问题要对问题不推诿，不递交，分析问题的原因，提出解决办法，立即采取行动，以热情、毅力和力量克服困难，在遇到问题和困难时，要有“亮剑”的精神，解决阻碍我们实现目标的问题，这样我们才能不断挖掘潜力，提高工作能力，也就是成为优秀团队和成功员工的能力。
三、注重责任管理
工作意味着责任。在实际工作中避免错误和疏忽是不可能的。如果有问题，我们必须有责任感和“负责任”的美德。我们必须对自己的行为负责，敢于承担责任，能够承担责任。我们应该积极面对现实，以强烈的使命感参与解决问题，解决责任激励问题，理解团队利益高于个人利益。
四、注重细节管理
“海不择溪，方能成其大”，“山不拒细土，方能成其高”，充分体现了细节的巨大力量。培养对细节的关注是一种良好的习惯和品质。必须在每件事上都非常小心。必须永远消除“几乎，用它去做，把它当成理所当然”的想法，把小事做好，对自己“严苛”。无论问题有多小，都应该把全部热情花在解决它上。把每一件事做好并不简单。应该认真对待工作中的小事，保持严格的作风。
