产量会计的决策程序有以下四个步骤:

  1、识别决定整个企业产量贡献的瓶颈资源。

  2、开发利用瓶颈资源。

  3、保持瓶颈资源被充分利用,将非瓶颈资源利用放在瓶颈资源之后考虑。

  4、采取措施提高薄弱环节(瓶颈)的效率和生产能力,以增加产量贡献,并减少采取这一措施的成本增量。

  产量会计是一种建立在制约理论基础上的管理会计制度。其中,制约理论的基本思想是任何系统都包含着一些制约因素,制约因素决定系统的绩效,而制约因素是系统中最薄弱的环节。