监管公司财务可以做到以下几点:
1、建立健全控制程序,交易(业务)授权;交易(业务)必须是管理人员在其授权范围内而存在和发生的,分为一般授权和特殊授权。
2、职责划分,根据企业的具体情况、领导授权,在考虑节约成本的情况下,设置各部门、各岗位,建立、健全各部门、各岗位之间相互衔接、监督、复核、牵制制度。
3、凭证与记录控制,对原始业务凭证进行编号,保证所有业务均已记录和没有交易被重复记录。对原始凭证的保管、查阅、销毁制定制度。
4、资产接触与记录使用,对资产的安全保卫、保管,防止毁损,限制非相关人员接近资产和重要资产记录。
5、独立稽核,验证由另一个人或部门执行的工作和验证所记录金额估价的正确性。