由于ACCA考试涉及有比较多科目，在学习过程中，考生往往无法抓住重点内容去学，也没有明确的目标，从而慢慢失去学习动力，今天会计网着重讲解SBL科目考点内容，并且相关答题注意事项。
a
描述引入CDMS系统包括忠诚计划(loyalty scheme)给公司带来的好处。
大多数考生能够回答CDMS系统的常见优势，电子零售为客户提供便捷和优质服务，传统的店面客户也被吸引，并且已经开始改变购物模式。但是公司缺乏关于客户的详细数据、不能进行有效的营销，无法留住客户，也无法吸引客户重复购买，逐渐失去市场份额。这一考点可以说是目前SBL最热的热点问题，可以是以大数据来考，也可以是以颠覆性技术(disruptive technologies)来考，比如2018年12月的酒店行业。核心是要了解客户的消费模式、消费习惯，这就必然需要关于客户的详细数据。虽然考试涉及的行业不一样，但实质的内容是一样的。我们在学习大数据部分会详细解释并总结。
需要注意的是不要有过多夸张的结论，比如可以自动改善业绩等等(automatically improve revenues)。
b
公司对投资CDMS系统这一项目做了NPV分析，要求考生对此评价，并质疑其暗含的根本性假设。
这一考题明显沿用前面基础课程财务管理(FM)的知识点。如果考生掌握得扎实并能够充分利用，确实可以得分较高。注意：所有SBL考生被默认已经通过FM考试。因此，SBL学员必须具备扎实的FM基本知识，能够对项目评估背后依据的各种假设做出恰当质疑。对项目评估不是简单地只提出很明显的问题，并且还能够指出更多信息来解释是什么原因让我们提出这个质疑。以这种形式考核项目评价并不是第一次出现，2018年9月关于是否接受海外修路合同，2018年12月是否并购海外连锁酒店，以及样卷1和样卷3都特别强调了SBL考试对于项目评价的要求。
c
编制一页PPT，描述公司内部采取integrated thinking，对于所有利益相关者的好处。
这最后一个题目，关于IR报告，大大出乎考官意料。尤其是一张PPT的呈现，要么过于复杂、内容过多;要么过于简单只有一两个bullet points。最后时间不够可能是一个原因，这也说明时间的管理与控制是多么重要!
一个十分重要的点是考生没有意识到题目要求的是integrated thinking，而不是integrated reporting!看一下材料给出的Mission Statement，公司为了实现mission而设定的战略目标strategic goals：是如何考虑对所有客户、对关键供应商、对所有商业伙伴、对投资人、对自然资源各个不同的利益相关者的利益的?
d
以
备考提醒
最后总结一下：简单、粗暴、直接，这或许是英文与中文在思维模式和写作方面的一个重大差异。英文的逻辑是开门见山，第一句话直指主题;中文的逻辑是重铺垫、讲渲染，一大段描述(废话)之后，才“言归正传”。请尝试转变思维模式，毕竟考试时间宝贵，容不得半点浪费。
借助并充分利用前面课程所学的知识点
比如在谈到风险的时候，如果能够谈到外汇风险并且采用hedging的方式规避外汇风险，可以得到较好的分数。项目评价、预算体系的特点以及缺陷等内容都是SBL课程直接拿来用的基础工具。
答案的组织简洁易懂
比如，内部控制问题的答题结构可以是内控问题-后果-改善建议，以表格形式列示，以节省时间和不必要的重复书写。在识别风险和建议如何规避风险的时候，也可以采用表格来列示风险和风险规避的方式。当然，这并不妨碍这两道小题要求提交的分别是memo and briefing paper。
不要越界做额外功
避免对任何一个点大(浪)书(费)特(时)书(间)。切记!切记!切记!清楚记忆每一道考题的要求有助于计划答题的边界，也有助于考生带着问题、目的、思考去阅读材料。
时间管理
有些考生答题质量逐渐下降，最后一个题目通常缺乏足够的时间。一方面反映出没有合理分配、控制好时间;另一方面也反映出SBL考试的强烈烧脑特点。建议考生平时充分训练，定期模拟连续四小时阅读书写的真实考试环境，这就如同训练肌肉一样，会越来越能扛。
来源：ACCA学习帮
