增量成本，简单来说就是“企业因新增一项业务或决策而额外增加的成本”。比如奶茶店原本每天生产100杯奶茶，现在决定多生产50杯，那么新增的原材料、人工和电费就是增量成本。它关注的是“做与不做某件事的成本差异”，而非企业原有的固定开支（如房租、设备折旧）。
动态变化：仅与特定决策或行动直接相关，若取消该决策，这部分成本不会发生；
聚焦新增：排除“沉没成本”（如已购买的设备），仅计算未来实际增加的支出；
决策导向：用于对比不同方案的经济性（如自制vs外购）。
增量成本包括哪些内容？
增量成本分为两类：
1.狭义增量成本
指因实施某一方案直接新增的成本，例如：
原材料增量：奶茶店多生产100杯奶茶需多采购的茶叶、牛奶费用；
人工增量：服装厂临时雇佣工人赶制订单的工资；
能源消耗：工厂延长生产线导致的额外电费。
2.广义增量成本（差量成本）
指两个备选方案之间的成本差额，例如：
自制vs外购：
若奶茶店自产杯子需投入设备费5万元，而外购杯子单价0.5元/个，生产10万个杯子的差量成本为（5万+人工费）vs（10万×0.5元=5万）；
若自产总成本6万元，外购总成本5万元，则差量成本为1万元，外购更优。
增量成本的会计核算
1、企业为取得合同发生的增量成本预期能够收回的，应当作为合同取得成本确认为一项资产；但是，增量成本摊销期限不超过一年的，可以在发生时计入当期损益。
2、增量成本，应当采用与其相关的商品收入确认相同的基础进行摊销，计入当期损益。
增量成本与边际成本的区别
| 对比项 | 增量成本 | 边际成本 |
|---|---|---|
| 计算维度 | 总产量或总方案的成本变动（如增加100杯） | 单个单位产量的成本变动（如第101杯） |
| 应用场景 | 多用于大规模生产或长期决策（如扩产） | 适用于微观定价或短期优化（如促销） |
举例：
奶茶店生产第100杯奶茶的边际成本是2元（仅计算最后一杯的牛奶和电费）；
生产100杯的总增量成本则是200元（含所有新增成本）。
增量成本的管理意义
避免沉没成本干扰：
已投入的装修费、设备购置费不影响新决策，只需关注未来新增支出（如奶茶店换供应商时，旧设备折旧不计入增量成本）；
优化资源配置：
通过差量成本对比选择性价比更高的方案（如工厂选择外购零件而非自制）；
控制预算超支：
明确新增项目的成本上限（如奶茶店促销活动增量成本不得超过1万元）。
